Analyse SWOT - Red Bull

Extraits

[...] Le pouvoir de négociation des clients Il est modéré, car malgré un grand nombre d'acteurs, les clients restent plutôt fidèles à la marque qu'ils achètent habituellement. Si Red Bull décide d'augmenter légèrement ses prix, il est peu probable que ses clients achètent une autre marque. Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le processus de fabrication de boissons énergisantes est plutôt simple et ne requiert pas beaucoup de matières premières. Étant donné que Red Bull achète ces matières en grande quantité, ce sont des contrats importants pour ses fournisseurs. [...]

[...] Red Bull doit surtout élargir sa gamme de produits. Pour cela, Red Bull peut s'inspirer et prendre le meilleur à la fois de Coca-Cola et de Pepsi qui ont adopté des stratégies de diversification différentes. La marque d'Atlanta a en effet très vite compris que pour rester proche de ses consommateurs, la marque devait personnaliser ses produits et proposer plusieurs saveurs. Pepsi en revanche a opté en revanche pour une diversification complémentaire de son produit d'origine (le soda) en rachetant plusieurs marques emblématiques de chips et de cacahuètes dès les années 60. [...]

[...] Red Bull n'adapte pas son message à une culture en particulier. La seule exception notable est son emballage qui est jaune et rouge pour le marché asiatique et bleu et argent avec des lettres rouges et or pour le marché international.[14] Faiblesses Une faible diversification produits L'entreprise ne vend que sa boisson énergisante déclinée sous plusieurs versions[15] : le Red Bull Energy Drink qui est son produit phare, le Red Bull Cococnut, le Red Bull Peach, le Red Bull Purple, le Red Bull Red, le Red Bull Sugar Free, le Red Bull Zero, le Red Bull Blue et le Red Bull Yellow. [...]

[...] Analyse SWOT - Red Bull I. Introduction Red Bull L'histoire de Red Bull commence au début des années 80 lorsque son fondateur d'origine autrichienne, Dietrich Mateschitz, se rend en Thaïlande. Lors de ce voyage et pour vaincre le décalage horaire, il découvre les boissons énergisantes dont la marque locale phare est « Krating Daeng ». Le produit était commercialisé surtout auprès des camionneurs, des ouvriers du bâtiment et des agriculteurs pour lutter contre la fatigue le sommeil. Lorsqu'il rentre en Autriche, il est convaincu que la boisson, alors inconnue en Europe, peut être un grand succès. [...]

[...] Par conséquent, la menace ici est faible. La menace de nouveaux entrants Elle est faible, car pénétrer le marché des boissons énergétiques aujourd'hui requiert la capacité de se distinguer des gros acteurs déjà présents. Faire connaître sa marque, développer un solide canal de distribution et réaliser des économies d'échelle prend beaucoup de temps. Les concurrents de Red Bull Red Bull rencontre une concurrence directe féroce aujourd'hui, car de nombreuses marques ont réussi à s'imposer. Parmi les plus importantes, nous pouvons mentionner : • Monster Energy : marque créée en 2002 et basée aux États-Unis, il est le plus gros concurrent de Red Bull avec environ des parts de marché. [...]