Analyse SWOT de la société BIC, entrée en bourse, diversification, Cello, forces et faiblesses, menaces et opportunités, chiffre d'affaires Bic, résultat d'exploitation, Tipp-Ex, taux de change, marché asiatique, parrainage, recommandations stratégiques
La société BIC est créée de l'association en 1944 de Marcel Bich et d'Édouard Buffard, à Clichy, au sein d'une société d'instruments d'écritures. Cette société met au point six ans plus tard son principal succès, une amélioration du stylo à bille, et commercialise ce produit sous le nom de "BIC", encore célèbre aujourd'hui, et qui constitue le raccourcissement du nom de son créateur. La société BIC est juridiquement créée en 1953 par les deux associés précités. Elle s'étend géographiquement à de nombreux marchés de manière rapide, en Italie, en Grande-Bretagne, puis en Afrique et au Moyen-Orient, et enfin conquiert le marché américain, aux États-Unis et au Brésil, avant la fin des années 1970, peu avant son entrée en bourse en 1972.
La période de l'entrée en bourse est aussi celle de la diversification de la société BIC, qui lève progressivement la limitation de son activité aux seuls instruments d'écriture, pour s'attaquer à la production de rasoirs jetables, puis de briquets, en 1973 et 1975. La diversification s'intensifie à la fin du XXe siècle, avec la marque BIC Sport, et le rachat de nombreuses entreprises de produits de correction ou d'instruments d'écriture.
[...] Elle a déjà semblé ralentir cette diversification en se séparant de BIC Sport, société de construction de planches à voile. Elle n'a pas, semble-t-il, tiré les leçons de cet échec en commercialisant le BIC Phone, et en ne se concentrant pas sur ses produits de niche (instruments d'écriture, briquets et rasoirs) qui lui ont assuré jusqu'ici un certain succès. L'environnement, hormis en Asie, est assez propice à la perpétuation de l'entreprise dans ses trois domaines d'activité, dans la mesure où le risque d'une substitution des produits vendus par des produits nouveaux est très faible. [...]
[...] La société BIC semble donc, en 2019, à un véritable tournant de son activité. B. L'analyse SWOT de l'entreprise BIC L'analyse SWOT de l'entreprise BIC a pour objectif de faire apparaitre ses forces et ses faiblesses dans le but de formuler des recommandations sur sa stratégie. À la suite de cette étude interne de ses forces et faiblesses, le second temps de l'analyse sera consacré à une étude davantage externalisée, des opportunités et menaces de l'environnement dans lequel évolue l'entreprise. II. Analyse SWOT A. [...]
[...] À ces produits, il faut ajouter les produits de correction, et notamment la marque Tipp-Ex, sur lesquels BIC bénéficie d'un quasi- monopole. Sur l'ensemble de ces marchés, en entrée de gamme, BIC bénéficie, sauf en Asie, d'une position largement dominante qui lui permet de dégager des bénéfices élevés. Enfin, BIC fait preuve d'une innovation constante de manière à s'adapter à la demande, et multiplie les marques créées (BIC Matic ; Tipp-Ex ; BIC Kids ; BIC Ecolutions ; Cello ; etc.) comme les produits (v. [...]
[...] Cette baisse s'explique par la dépréciation du dollar par rapport à l'Euro sur cette période. Mais cette dépendance relative dans le marché américain ne semble pas constituer une faiblesse digne de préoccupation, dans la mesure où la dépréciation peut se produire dans n'importe quel marché. Une deuxième faiblesse tient au caractère saturé du marché exploité par la société BIC, qu'il s'agisse des instruments d'écriture, des briquets ou des rasoirs. La croissance de ces marchés est nulle, et ne semble pouvoir bénéficier d'une croissance au cours des exercices futurs. [...]
[...] Les opportunités indirectes dont pourrait bénéficier la société BIC sont cependant nombreuses. Une des forces de cette société tient en effet dans un respect total des normes écologiques et environnementales. Ce respect constitue déjà un atout sur le plan du bénéfice tiré de la fiscalité écologique, récemment développée en France et vouée à un avenir radieux en Europe. Mais surtout, il semble que la mise en œuvre de politiques écologiques et environnementales d'ampleur, assorties de mesures sanctionnatrices fortes à l'égard des sociétés récalcitrantes, constituerait une aubaine pour la société BIC dans le sens où elles seraient largement restrictives de concurrence et accentuerait la position dominante de la société BIC en écartant ses éventuels concurrents. [...]
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