Etude de cas marketing de Apple

Extraits

[...] Etude de cas marketing de Apple “Changer le monde grâce à la technologie” Avril 1976, Apple Computer, Steve Jobs Fondateur Secteur d'activité: Matériel informatique et logiciels, l'électronique grand public 1984, Macintosh Sculley-Mac avec de nouvelles fonctionnalités "Prix Premium » Steve Jobs de retour/ Apple Turnaround Scénario actuel Ventes Actualités Steve_Jobs.jpg Steve Jobs Actualités Faible part de marché Opportunités Croissance rapide de l'industrie (Customer Electronics Industry) Innovations technologiques Elargir les nouveaux produits aux clients fidèles Haut potentiel de marché du téléphone et de la musique Alliances stratégiques Les changements Janvier 2007 - Apple Inc CE Industrie Environnement concurrentiel Forte concurrence Part de Dell et HP Microsoft et Intel-leaders en logiciel CE industrie Sony, Nokia, Samsung, Cisco, Motorola Environnement concurrentiel IBM.bmpGATEWAY.bmpHP.bmpacer.bmpMS.bmpIntel.bmp Menaces Vaste concurrence Les produits de substitution Les bas prix des concurrents Les progrès techniques La chute de l'économie Modèle des 5 forces de Porter Force de la marque Innovation Dissociés du produit Facilité d'utilisation Qualité supérieure Stratégie de détail Forces Marketing et ventes Fidélisation de la clientèle Ventes en ligne Forces Prix Haute système propriétaire Marché de niche, moins de pénétration Cannibalisation Faiblesses Stratégie de différenciation Création de valeurs Compétences de base Stratégie de différenciation Caractéristiques uniques Prix Premium sur les commandes Service de clientèle perfectionné Qualité supérieure Prestige Innovation rapide Avantage concurrentiel durable FF Processus de création de valeurs Apple 3.jpgMac.jpgMultiple products.bmp Concentré sur l'éducation emac.jpg eMac Valeur ajoutée Imac.jpg iMac Stratégie de mode de vie Digital Stratégie de musique (iTunes) Stratégie de vidéos (iMovie) Stratégie internet (iTools) Convergence iTV.jpg Apple I,II,III Mac Développement technologique Nouveaux Produits Conception Financement Produits Création Produits qui se diffusent dans la société La chaîne de valeurs Logistique Opérations Distribution Ventes et Marketing Service Apple emploie une différenciation de produits Les inconvénients à la suite de leur stratégie sont les suivants: - Non soucieux des prix attractifs pour les consommateurs - Risque d'imitation par les concurrents - Risque de changement des goûts des clients Stratégie d'Apple Les problèmes d'Apple Les alternatives stratégiques Problème Stratégie Alternatives Faible part de marché Différenciation de prix Étendre leur gamme de produits actuelle pour inclure des produits avec un prix inférieur. [...]