Stratégie d'Apple, management de l'innovation, forte concurrence, protection des nouvelles technologies, Apple, Archos, Macintosh, IBM, Motorola, iMac, téléphonie mobile, iPhone, hardware, software
Dans un contexte de forte concurrence et de protection des nouvelles technologies, Apple se présente aujourd'hui comme une entreprise dominante sur les différents domaines stratégiques sur lesquels la firme a su lancer des produits performants et innovants au bon moment. Dans un secteur tel que celui de la haute technologie, l'innovation constante est une obligation pour survivre sur le marché. Apple compte aujourd'hui sur sa capacité d'innovation et son Management de l'innovation pour continuer sa domination sur les différents marchés et imposer sa stratégie de différenciation (...)
Sommaire
Introduction
I) Apple : présentation d'une entreprise innovante et de son environnement
A. Présentation de l'entreprise
1. Chiffres clés
2. Concurrence
3. Cibles
B. Historique
1. Analyse SWOT et détermination des facteurs clés de succès
2. Analyse Mc Kinsey
II) Le Management de l'innovation d'Apple
A. Développement et acquisition des technologies
B. Innovation incrémentale vs innovation de rupture
C. Protection de l'innovation
III) Recommandations et préconisations
A. Comment pérenniser l'avantage concurrentiel ?
1. Partenariat concurrentiel ou non concurrentiel
2. Fusions/acquisitions
3. Reconduire les partenariats ?
B. Poursuivre dans la protection de l'environnement
C. Un avenir sans Steve Jobs ? La solution Tim Cook ?
Conclusion
Bibliographie
[...] De plus, le coût du produit ne cesse de diminuer et la part du chiffre d'affaires de ce domaine d'activité stratégique est devenue plus importante que celui des ordinateurs. Enfin, autre que l'effet Steve Jobs, l'iPod semble aussi influer le cours de l'action Apple. En effet, l'action et le baladeur MP3 suivent la même tendance. Vente de musique en ligne (Apple Store) : Ce service est tactique et vient accompagner la réussite des autres produits. iTunes et son Apple store dominent actuellement la concurrence (Napster, WalMart, MySpace ) dans le domaine des sites légaux de téléchargements. [...]
[...] Greenpeace notamment a critiqué la fabrication de l'iPhone. Apple a déjà écouté ces critiques et tente de réduire l'impact en pollution. Les nouveaux serveurs de la gamme Apple consomme deux fois moins d'énergie que la gamme précédente. De plus, le nouveau Mac est l'ordinateur qui consomme le moins dans le monde. La dernière gamme de portable a exclu du procédé de fabrication les formes élémentaires de brome et de chlore. Pour aller plus loin dans cette action, Apple peut mettre place une opération qui viserait à récupérer tous les appareils informatiques obsolètes dans les universités par exemple. [...]
[...] La protection de l'innovation n'a pas toujours été au centre de la stratégie d'Apple. C'est d'ailleurs la principale raison pour laquelle certains produits se sont soldés par des échecs. Une fois le produit innovant commercialisé, les concurrents n'avaient plus qu'à se procurer un exemplaire pour en copier ses principales fonctions. Depuis ces différents échecs, Apple consacre un budget conséquent à la protection de ses innovations avec notamment le dépôt de brevets à chaque nouvelle invention. Par exemple, depuis que l'iPhone a été présenté en janvier 2007, Apple s'est efforcé à protéger son téléphone. [...]
[...] Cela serait ensuite beaucoup moins couteux pour Apple qui apporterait à ses produits une dimension supplémentaire. On peut penser que ceci serait adaptable à tout appareil portable muni de la 3G ou pour plus tard la 4G. Fusions/Acquisitions Il existe deux façons pour une entreprise d'accroitre son activité. Elle peut le faire en interne par un investissement ou en externe par l'intermédiaire de fusions acquisitions. Elles sont l'occasion pour les entreprises d'élargir leur activité sur le marché. Dès lors que l'entreprise connait une bonne croissance de son activité, elle peut utiliser ce moyen. [...]
[...] Le savoir faire d'Apple dans le design de ses produits et l'assise d'Audi sur le marché automobile pourraient être des atouts forts dans la réalisation de ce projet. Technologie Blu-Ray : Nous pensons qu'une utilisation de la technologie Blu-Ray peut être un véritable atout pour Apple. Sous forme d'un partenariat les ordinateurs pourraient être équipés de lecteur en HD pour lire des Blu Ray. Comme son nom l'indique il s'agit d'un Laser Bleu contrairement au CD ou au DVD où il s'agit de lasers rouge. [...]
Référence bibliographique
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