Audit complet, Interflora, productivité, produits de la gamme, DAS, investissements comptables, investissements offensifs, investissements défensifs
Nous avons dès le début de ce dossier décider de travailler comme une véritable équipe avec toutes les contraintes et tous les avantages que cela entraînent. Ainsi chacun réfléchissait et notait ses idées puis nous en discutions tous les deux afin de ne retenir que le meilleur de chacun. Nous avons en tout passé environ 185 heures sur ces dossiers et 17 heures d'entretiens au cours des deux derniers mois. Voici un programme détaillé de nos différents rendez vous (...)
[...] Notons que nous avons parlé ici du prix des bouquets sans le prix Interflora qui est de 15 euros. Enfin il convient de savoir que chaque référence du catalogue Interflora est dotée d'un nom. Nous pouvons donc conclure ici en disant que ces gammes sont bien définies. En effet chaque gamme correspond à un évènement spécifique et répond ainsi à une demande particulière de la part des clients. Ainsi les dirigeants de la SFTF ont très bien divisé les produits pouvant être livrés afin de proposer un choix complet de produits permettant de répondre à toutes les demandes liées au produit floral en lui- même. [...]
[...] En revanche en ce qui concerne l'activité liée au média Internet, la firme possède une position concurrentielle mitigée puisqu'elle n'est pas leader sur ce dernier Avantages compétitifs DAS par DAS : Les avantages que possèdent la firmes sont les mêmes pour chacun de ses DAS. Celle-ci se vante de posséder un réseau d'une qualité inégalée. De plus, la rapidité d'exécution des commandes représente également un avantage compétitif vis-à-vis de ses concurrents. Il en va de même pour la qualité du suivi des commandes et l'existence d'un service réclamations compétent et généreux. [...]
[...] De plus la logistique que nécessite ce segment est telle que la firme doit posséder un service et un équipement informatique suffisant. De plus, dans une optique de proposer un service attrayant la firme doit également se doter d'un service après vente compétent. La firme doit également proposer un porte feuille produits répondant aux attentes des consommateurs Âge du portefeuille client : Comme nous l'avons déjà expliqué le portefeuille clients de la SFTF est composé de trois catégories : Les particuliers, les entreprises et les membres du réseau. [...]
[...] Cependant il conviendra de surveiller les différentes évolutions des comportements d'achat. Aux vues des résultats financiers actuels et prévus, nous pouvons dire que la capacité d'autofinancement reste très élevée Faut il lancer une opération de réflexion prospective ? Les DAS étant pertinents et éclairements définis, il n'y a pas lieu de lancer une opération de réflexion Faut il repenser l'organisation générale de l'entreprise ? Malgré des résultats très satisfaisant depuis 6O ans déjà, il convient cependant de repenser quelques aspects de l'organisation générale de la firme. [...]
[...] Ainsi l'entreprise investit moins pour les immobilisations. De plus, nous pouvons dire que cette firme accorde de nombreuses créances puisque celles-ci se portent à euros en 2004. Enfin, les valeurs mobilières de placements représentent euros ce qui est assez conséquent. Au niveau du passif, certains faits sont également à souligner. Tout d'abord, les dettes fiscales s'élèvent à hauteur de ce qui est satisfaisant compte tenu du fait qu'elles sont équilibrées par les actifs circulants. Les dettes fournisseurs sont de euros. [...]
Référence bibliographique
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