Etude Marketing : l'équipementier Adidas, sa stratégie et ses marchés

Thomas c.

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Etude Marketing : l'équipementier Adidas, sa stratégie et ses marchés

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Thèmes abordés

Adidas, Nike, Reebok, Puma, France, français, chaussures, sport, grille Richman, Omeara, marketing, diagnostic

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Marché potentiel
Le marché potentiel d'Adidas France pour les équipements de sports regroupe toute la population française car les gammes de produits ainsi que la taille des produits (plus petite taille 6 mois) permet de toucher toute la population du nouveau né jusqu'au senior. La population en France est estimée à 63.4 millions d'habitants en 2006 soit un chiffre d'affaire total généré par la population de 8,9 milliards d'? c'est-à-dire 349? par ménage et par an.

Marché réel
Le marché réel du secteur sport est estimé à 1,219 milliard d'euros pour Adidas (...)

Sommaire

Partie 1 : La stratégie Marketing court terme

I) Offre, demande et environnement

II) Diagnostic Marketing

A. Diagnostic interne
B. Diagnostic externe
C. Diagnostic de synthèse

III) Audit

A. Grille de Richman
B. Grille d'Omeara
C. Tableau de pondération

IV) La stratégie de marque

V) Préparation du plan Marketing

A. Objectifs
B. Marché
C. Sources de volume
D. Cibles
E. Positionnement
F. Eléments moteurs du mix

VI) La stratégie Marketing

A. Plan Marketing
B. Plan de communication

Partie 2 : La stratégie Marketing long terme

I) Les diagnostics

A. Le diagnostic interne
B. Le diagnostic externe
C. Le diagnostic de synthèse

II) Evaluation des produits

A. Les cosmétiques
B. Les accessoires
C. Performance
D. La mode

III) Positionnement stratégique, choix des indicateurs

A. Les cosmétiques
1. La Matrice BCG
2. La Matrice ADL
3. La Matrice Mac Kinsey
4. Conclusion de l'analyse matricielle
B. Les accessoires
1. La Matrice BCG
2. La Matrice ADL
3. La Matrice Mac Kinsey
4. Conclusion de l'analyse matricielle
C. Performance
1. La Matrice BCG
2. La Matrice ADL
3. La Matrice Mac Kinsey
4. Conclusion de l'analyse matricielle
D. La mode
1. La Matrice BCG
2. La Matrice ADL
3. La Matrice Mac Kinsey
4. Conclusion de l'analyse matricielle

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Extraits

[...] Ce produit est également amené à devenir star - Parfum o Dilemme o Zone de développement sélectif o Expansion limitée ou récolte Situé sur un marché très concurrentiel, Adidas doit utiliser un positionnement très précis (fraîcheur, énergie) pour réussir à s'y imposer. II. LES ACCESSOIRES A. La Matrice BCG Commentaire Les accessoires ne constituent pas la priorité d'Adidas, mais permettent d'être présent sur un marché très varié et atomisé. L'objectif est de toucher les sportifs en leur offrant la possibilité d'avoir des accessoires aux couleurs de leur marque de sport. Ces produits ne doivent pas engendrer un surcoût pour l'entreprise. B. La Matrice ADL LANCEMENT CROISSANCE MATURITE DECLIN Commentaire Les marchés des accessoires sont le plus souvent atomisés. [...]

[...] Etude Marketing : l'équipementier Adidas, sa stratégie et ses marchés Partie 1 : STRATEGIE MARKETING COURT TERME PREMIERE PHASE : L'OFFRE, LA DEMANDE ET L'ENVIRONNEMENT I. ANALYSE DE L'OFFRE A. Le marché global d'Adidas France 1. Mesure du marché 2. Structure du marché B. Les segments d'Adidas Segment Cosmétique 2. Segment Accessoires 3. Segment Performance 4. Segment Mode 5. Comparaison Promesse Adidas et Nike C. Analyse du principal concurrent : Nike II. ANALYSE DE LA DEMANDE A. [...]

[...] Le leader d'opinion : c'est une personne à forte notoriété publique qui influence la consommation par un phénomène de mimétisme comportemental. Les stars et les sportifs sont logiquement utilisés par Adidas pour intensifier ce pouvoir d'influence. Par exemple David Beckham était sponsorisé par Adidas jusqu'à l'année dernière, sportif de haut niveau mais aussi star people, ou encore l'équipe d'Allemagne et de France de football. Les organisations de consommateurs : elles informent et préviennent les consommateurs par des communiqués, magazines en leur proposant des tests comparatifs, des renseignements sur la qualité des produits. Comme le magazine 60 millions de consommateurs. [...]

[...] ENVIRONNEMENT A. Environnement social Hausse du budget alloué au sport. Les français recherchent de plus en plus le bien-être à travers les loisirs, donc de plus en plus d'argent et de temps sont consacrés aux sports et loisirs. Féminisation du sport (professionnel et amateur) Augmentation du souci de maintenir un rythme de vie sain et de garder la ligne. B. Environnement économique Inflation et baisse du pouvoir d'achat, les prix sont généralement en augmentation. Augmentation des prix chez ADIDAS. C. [...]

[...] Conclusion globale sur l'évaluation du marché cosmétique Ce domaine restera très hétérogène avec beaucoup d'innovations et de concurrence avec l'absence d'une entreprise qui domine le marché. De cette façon, le marché cosmétique est voué à rester très dynamique. Même Adidas ne possède guère sa propre stratégie sur ce marché car il ne constitue pas sa compétence principale. Il semble qu'Adidas veuille profiter de sa notoriété pour se déployer sur ce nouveau segment. En effet, Adidas ne concentre pas sa stratégie de communication sur ce marché pour faire évoluer de façon efficace sa présence et, de la même façon, ses ventes. [...]

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