Les Barrières à l’entrée

Alberic c.

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Les Barrières à l’entrée

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Thèmes abordés

Barrière à l'entrée, Bain et Stigler, protection, entrants potentiels, prix élevés, pouvoir de négociation de la firme, Ikea, Pioneer, différenciation des produits, D.G.CC.R.F, autorité de la concurrence

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Résumé du document

L'économie industrielle a pour objet d'analyser et de corriger les imperfections en modifiant les structures du marché dans le but de les faire tendre vers la situation de concurrence pure et parfaite. Un marché de concurrence pure et parfaite correspond à un marché de libre concurrence qui satisfait plusieurs conditions dont la libre entrée et sortie sur le marché : il ne doit y avoir aucune entrave tarifaire, administrative, et technique à l'entrée d'un offreur.
A partir de l'instant où cette condition n'est plus vérifiée, le marché présente des obstacles de caractère réglementaire, économique, financier ou technologique qui rend difficile l'entrée de nouvelles entreprises sur le marché. On dit alors qu'il existe des barrières à l'entrée établies par les firmes en place et que la libre concurrence n'est plus respectée.

Sommaire

Concept historique et cadre d'analyse des barrières à l'entrée
1. Des années 50 à 70 : vision traditionnelle des barrières à l'entrée (Bain et Stigler)
2. À partir des années 70 : renouveau du concept de barrières à l'entrée
Les différents types de barrières à l'entrée
1. Les avantages absolus de coût
2. Les économies d'échelle
3. La différenciation
4. La surcapacité de production et la nécessité de capitaux
5. Le prix limite
Contestabilité et régulation
1. Quelle attitude face aux barrières à l'entrée ?
2. La contestabilité
3. La dérèglementation et régulation
4. La politique de concurrence par les institutions
Exemple de barrière à l'entrée : Les entreprises de télécommunication

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Extraits

[...] Les firmes installées adoptent un comportement volontaire destiné à éviter la concurrence potentielle. En effet La théorie des jeux est fondée sur l'engagement stratégique et le comportement stratégique. L'engagement stratégique est un investissement irréversible et constitue une restriction de choix et de possibilité de redéfinir sa stratégie. Le concept de comportement stratégique de la firme a été introduit par Schelling en 1960. Ce concept fait référence à l'influence du choix d'autrui d'une manière favorable à elle même par la modification des attentes de l'autre, sur la façon dont il va lui-même se comporter. [...]

[...] Le prix p1 est le prix qui correspond à l'intersection de la droite de demande dd et l'axe des prix. Quand cette droite est tangente à la courbe des coûts à ce prix correspond sur la droite DD un point m1. Ce point correspond à la quantité Q1 que les firmes installées devront produire de façon à empêcher l'entrée de concurrents. Ainsi les firmes mises en place pourront maintenir un prix supérieur au cout de l'entrant sans inciter à l'entrée. [...]

[...] La seule manière pour les firmes postulantes d'entrer sur le marché est que les firmes installées fixent un prix supérieur au coût moyen de la firme postulante. Par exemple, Ikea est une entreprise néerlandaise d'origine suédoise créée en 1943, spécialisée dans la conception et la vente de détail de mobilier et objets de décoration en kit. Du fait de sa notoriété et de son ancienneté sur le marché, cette entreprise a su s'approvisionner à des coûts bas en développant notamment une stratégie de domination par les coûts rendus possibles par la recherche de fournisseurs au meilleur prix, et la mise en place de relations de long terme avec ses fournisseurs. [...]

[...] De ce sided market sont apparu des barrières préemptrices comme le cas d'Orange qui profita de son statut de leader pour vendre en exclusivité l'iPhone pendant plusieurs mois avant d'être condamné par l'ARCEP. Dernière barrière propre au marché français de la téléphonie, les contrats avec engagement liant les clients à leurs opérateurs pour une durée de 12 à 14 mois. Dans un marché saturé (avec un taux de pénétration de plus de 100 les débouchés en terme de nouveaux clients sont quasi nuls. Il est alors nécessaire de récupérer la clientèle concurrente. [...]

[...] Dans les deux cas, les économies d'échelle découragent l'entrée. La seconde source de barrière à l'entrée pour bains est la différenciation des produits. La différenciation des produits consiste à offrir un bien différent de ceux des concurrents soit en terme de caractéristique soit en terme de perception par des consommateurs. Pour bain la différenciation du produit conduit à une barrière à l'entrée, car les firmes installées sur un marché disposent d'un avantage sur les nouveaux entrants. Les acheteurs peuvent avoir une préférence pour certains produits des firmes établies comparativement aux biens offerts par les entrants potentiels. [...]

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