Diagnostic de l'entreprise Bic

Christa M.

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Diagnostic de l'entreprise Bic

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Thèmes abordés

Diagnostic, entreprise, Bic, rasoir, stylo, briquet, marché du produit jetable, Match, Gillette, marketing, consommateurs, clients

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Résumé du document

Depuis l'invention du briquet jetable en 1973, pas de véritable innovation est venue conforter la position de Bic qui se repose sur cette activité « vache à lait ». Le problème est que Bic, au fil des années s'est fait rattraper par ses concurrents des pays d'Asie qui sont plus à même de produire des briquets à bas prix, et qui viennent directement concurrencer Bic sur son principal avantage concurrentiel : celui du prix. Avec l'évolution des modes de consommation, Bic doit donc trouver une nouvelle forme de différenciation, en communicant par exemple davantage sur la qualité de ses produits dans les pays développés, ou leurs durés de vie (...)

Sommaire

Introduction

I) Diagnostic externe : Domaines d'Activités Stratégiques - Rasoirs

A. Analyse Pestel
B. Les 5 forces de Porter
C. Capacité stratégique du DAS rasoir
D. Le diagnostic de la capacité stratégique
E. Capacité d'exploitation et mobilisation des ressources
F. Compétitivité fonctionnelle de l'entreprise
G. Analyse SWOT

II) Diagnostic externe : Domaines d'Activités Stratégiques - Briquets

A. Analyse Pestel
B. Les 5 forces de Porter
C. Capacité stratégique du DAS rasoir
D. Le diagnostic de la capacité stratégique
E. Capacité d'exploitation et mobilisation des ressources
F. Compétitivité fonctionnelle de l'entreprise

Conclusion

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Extraits

[...] Les premiers clients de BIC sont les centrales d'achat qui revendent ensuite aux grandes surfaces. Leur pouvoir de négociation est élevé du à l'importance de l'offre et à l'intensité concurrentielle existante sur le marché. - Le pouvoir de négociation des fournisseurs Les fournisseurs sont les fabricants de matières premières : plastique et acier ; ces fournisseurs fortement concentrés exercent un pouvoir important sur leur fournisseurs. Donc un pouvoir de négociation assez important, accentué par la hausse du prix du plastique. [...]

[...] Il est donc nécessaire de comprendre et mesurer la capacité d'une firme à construire un avantage concurrentiel à savoir comment créer de la valeur ou la perdre pour anticiper tous changements. ( BIC n'apparaît pas en position de leader, no 2 mondiale sur ce secteur. ( Le marché est hautement concurrentiel sous la pression montante des producteurs asiatiques et du numéro 1 Japonais Tokai. ( Le marché s'apparente à celui des produits de grande consommation avec un FCS majeur : le réseau de distribution. [...]

[...] Recommandations Face aux difficultés stratégiques que connait Bic sur ses activités, nous recommandons d'une manière générale à l'entreprise : - De mettre l'innovation au cœur de son activité pour conforter sa stratégie de différenciation : cohérence d'image, produits de qualité et à forte valeur ajoutée - De limiter le pouvoir familiale dans l'entreprise pour faciliter les opportunités stratégiques - Donner la direction du groupe à de véritables gérants visionnaires, externes à la famille, capables de relancer l'activité de l'entreprise, ou opter pour un réel accompagnement du successeur. - De développer des produits qui sont en relation directe avec le cœur de métier de Bic, pour élargir la gamme produit tout en conservant les mêmes clients, la même notoriété et le même réseau de distribution qui sont la force de Bic. - De continuer le rachat des principaux distributeurs pour réduire la présence des concurrents. [...]

[...] Le marché du rasoir est dominé par Gillette des parts de marché en 2001) notamment avec des moyens colossaux qui lui permettent d'exercer une politique agressive (innovation constante et investissements publicitaires importants). BIC, du marché, a une position de suiveur avec une politique alternative du à son concept de rasoir jetable et moins cher. L'intensité concurrentielle est donc très forte. - Le pouvoir de l'Etat Pas de législation particulière à propos des rasoirs mécaniques donc un pouvoir de l'état qui reste faible. Cependant des règles de sécurité existent ainsi que l'aspect écologique lié notamment au recyclage. [...]

[...] Malheureusement, Bic, handicapée par sa structure familiale, n'a pas su saisir les opportunités stratégiques qui lui auraient permis de renforcer la position du groupe, et à perdu toute l'audace du personnage fondateur de l'entreprise, Le Baron Bich reconnu pour son esprit pionnier, ainsi que ses innovations au service du plus grand nombre. Pas faute d'avoir essayé, les tentatives de diversification opérées par Bic se sont pour la plupart soldées par d'importants échecs (parfums) et les acquisitions qui n'ont pas toujours été heureuses (Guy Laroche et DIM). [...]

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