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Nous avons décidé d'analyser la stratégie du groupe BIC étant donné qu'il était pour nous un groupe atypique du fait qu'il a fondé sa réussite sur le jetable. De plus, le groupe est intéressant de part sa gamme de produits diversifiée et ses nombreuses stratégies mises en place depuis sa création. L'image de BIC est bien entrée dans les moeurs avec les stylos, les rasoirs et les briquets et nous désirions savoir comment le groupe allait pouvoir faire perdurer cette image face à ses nombreux concurrents ou alors s'il est préférable d'envisager un changement de stratégie afin de modifier cette image. En outre, à l'heure du développement durable, nous étions également curieuses de connaître les stratégies que BIC pourrait développer face à cette évolution, étant donné que les clients sont de plus en plus vigilants de leur environnement.
[...] - Une demande accrue dans les pays émergents comme en Amérique Latine, Moyen-Orient, Europe de l'Est et Afrique. - Les produits pour homme se développent de plus en plus par rapport à un phénomène de mode autour du bien être. Principales menaces : - La préférence accrue des rasoirs rechargeables par rapport aux rasoirs jetables. - La hausse des prix des matières premières - Une forte pression concurrentielle (marques distributeurs, les gammes complètes) - Normes environnementales par rapport aux produits jetables. [...]
[...] Cependant les produits de substitutions sont une menace. Marché des briquets : Les 5 forces de Porter + 1 - Intensité concurrentielle Sur le marché des briquets : 3 concurrents : Swedish Match, Tockaï Corporation Zippo De plus, on note une contrefaçon très importante. Note : 8/10 - Entrants potentiels : Peu d'innovations possibles et les concurrents en place sont trop importants pour qu'une nouvelle entreprise face son entrée. Note : 3/10 - Pouvoirs de négociation des fournisseurs : Fournisseurs de pièces détachées, de plastique. [...]
[...] Il est ensuite rechargeable mais ses fonctions restent limitées à l'envoi et la réception d'appels et de SMS. Il est destiné aux jeunes, aux séniors mais également à un public attiré par le coût financier faible. La commercialisation du groupe Le groupe commercialise ses produits dans plus de 160 pays dans le monde, à travers des filiales détenues en direct ou un réseau de distributeurs agréés. Les produits BIC® sont proposés au consommateur à travers différents réseaux de distribution allant des papeteries, des débits de tabac, des magasins de proximité, des supermarchés et hypermarchés, aux distributeurs de fournitures de bureau, grossistes et cash and carry Le groupe possède un portefeuille de marques renommées : BIC, SHEAFFER, BIC Kids, Conté, Tipp-Ex, Wite Out, Stypen Répartition des usines BIC Le groupe BIC est un groupe industriel, déployant 22 centres de production à travers le monde. [...]
[...] BIC est le premier fabricant mondial de stylos à bille et occupe la deuxième place mondiale des articles de papeterie avec de parts de marché en valeur, derrière le leader Newell Rubbermaid. BIC vend 3,8 milliards d'unités d'articles de papeterie par an. Le marché est très fragmenté, caractérisé par un nombre important d'acteurs, souvent locaux. Seuls quatre acteurs (Newell Rubbermaid, BIC, Pilot et Pentel) détiennent chacun plus de de parts de marché. L'Amérique du Nord et l'Europe de l'Ouest, régions dans lesquelles BIC détient des positions fortes, représentent près de 60% du marché mondial des articles de papeterie. [...]
[...] - La papeterie avec les stylos, les marqueurs, le coloriage, les colles, les produits de corrections. Analyse des différentes DAS Marché des rasoirs : Les 5 forces de Porter + 1 - Intensité concurrentielle : Sur le marché des rasoirs, Bic fait face à 3 concurrents majeurs : Procter & Gamble avec Gilette Energizer avec Warner Lambert Les marques distributeurs L'intensité concurrentielle est donc forte sur le marché des rasoirs, on peut lui attribuer la note de 8/10 Le marché des rasoirs est en forte augmentation tout comme celui de la papeterie dans les pays en voie de développement. [...]
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