Analyse du groupe Carrefour

Extraits

[...] Quid des suppressions d'emplois? Quel plan pour les hypers, les grands responsables de la crise des distributeurs aujourd'hui? Comment relancer le non- alimentaire? Que faire de l'Italie et de la Belgique qui plombent les comptes européens Et le hard discounter Ed, dont le chiffre d'affaires décroît dans un contexte pourtant favorable? Lars Olofsson s'est bien gardé d'être trop précis sur les réglages qu'il compte faire pour redonner à Carrefour son quart d'heure d'avance Il s'est contenté de donner ses premières orientations stratégiques renvoyant au mois de juin pour un point. [...]

[...] - 50 personnes. - Plus de 7 millions d'euros de chiffre d'affaires. Pour un magasin Champion la zone de chalandise minimale est de 15000 habitants 40% des clients de Champion fréquentent également un hyper Carrefour. La visibilité grâce au changement d'enseigne sera plus nette car la majorité des particuliers ne savent pas que Carrefour détient Champion. Le lancement de Carrefour Market Ce paragraphe présentera les tests qui ont permis de vérifier les apports de la convergence des enseignes puis le plan de déploiement et la situation actuelle. [...]

[...] En Amérique latine, le Groupe affiche 62 nouveaux hypermarchés. Le Groupe pourrait inaugurer un nouveau format de croissance en France, les petits hypermarchés (de à déjà déployés dans plusieurs pays en 2006. Le supermarché Installés en ville, en zones périurbaine ou rurale sur une surface variant de à plus de m2, les supermarchés proposent une offre d'environ références, principalement alimentaire. Les magasins ruraux développent une offre plus fournie en produits non alimentaires comme le textile et le bazar. Fin 2007, le groupe Carrefour compte supermarchés dans 10 pays. [...]

[...] Un troisième (Vannes Tohannic) est, lui, en prise directe avec un hyper Carrefour. Ces profils différents a permis de tester l'enseigne Carrefour Market sur différents terrains. Les tests qui ont eu lieu dans les premiers magasins transformés auraient montré une augmentation du chiffre d'affaires de 2 chiffres et un gain de 0,5 à de parts de marché sur la zone de chalandise Avec des résultats supérieurs aux attentes, le groupe décide alors de développer l'enseigne sur l'ensemble du territoire en rebaptisant à court terme (en moins de 2 ans) l'ensemble des supermarchés Champion Le plan de déploiement A compter de Septembre 2008 et ce, jusqu'à fin octobre 2009 (nouvelle date annoncée par Lars Olofsson, au lieu de mars 2010), l'ensemble du parc de supermarchés Champion changera d'enseigne et prendra celle de "Carrefour Market". [...]

[...] “L'objectif était de donner du sens à notre puissance, en répondant à la question quoi sert Carrefour ?', puisque l'entreprise se doit d'avoir une utilité dans la vie des gens et dans la société en général”, explique Karine Lagier. D'où le choix de Carrefour de communiquer en priorité sur son utilité dans ces trois domaines : le social, la qualité et le développement économique. réalité, on s'est appuyé sur des choses que le groupe faisait depuis longtemps mais sur lesquelles il ne communiquait jamais ! [...]