Cas de stratégie : Carrefour à la croisée des chemins

Extraits

[...] Le développement de marchés : Il s'agit pour Carrefour de développer ses produits sur de nouveaux segments de marchés, ou de les vendre pour de nouvelles utilisations. Etant donné le secteur dans lequel Carrefour évolue cette stratégie n'apparaît pas pertinente Pour chacune des trois orientations les mieux classées, comparez les mérites respectifs de chaque modalité de développement : Le confortement de la position actuelle par la consolidation : Pour ce qui de cette première orientation de développement, Carrefour semble détenir suffisamment de ressources et de compétences pour conforter tout seul sa position, c'est la modalité de développement la plus simple - Comme dans le cas de Promodès, les fusions ou acquisitions peuvent éventuellement lui permettre des gains de parts de marché sur la France, afin de barrer la route à des concurrents internationaux comme Wal mart, cherchant à s'approprier à la fois des parts de marchés en France, et des parts dans le capital de l'enseigne. [...]

[...] Quand à la réaction des parties prenantes, il est aisé d'envisager le suivi des actionnaires de Carrefour, mais il la question est équivoque quand on imagine la réaction des consommateurs : le développement du hard discount par carrefour pourrait être perçu par les consommateurs comme une dégradation de l'offre de l'enseigne. La diversification : Pour ce qui est de la diversification géographique, celle-ci pose de nombreuses contraintes financières et induit de coûteux investissement quand il s'agit d'ouvrir des magasins (pays émergents). [...]

[...] La diversification : La diversification géographique en croissance interne (ouverture de magasins) est pertinente quand il s'agit de compléter une offre, notamment dans les pays émergents ou le marché de la grande consommation n'est pas saturé. La stratégie de fusions acquisitions se relève plus pertinente quand il s'agit de se diversifier dans des pays où les hypermarchés existent déjà et où l'ouverture de 4 magasins pourrait rapidement tourner à l'échec commercial, en particulier dans les zones où l'offre sature le marché Compléter votre analyse avec les critères d'acceptabilité et de faisabilité: Le confortement de la position actuelle par la consolidation : Cette stratégie ne pose pas de problème de faisabilité : c'est même la stratégie la plus simple pour Carrefour. [...]

[...] Alors que le marché français génère 50% des bénéfices de Carrefour, il apparaît donc urgent pour l'enseigne de consolider sa position en France : la France doit être perçue comme une priorité du groupe être le commerçant préféré A partir de son image d'enseigne proposant des produits créant plus de valeur que des enseignes comme la hard discount, ou même comme Leclerc, le groupe peut décider de conserver sa stratégie de diversification et d'élaboration de l'offre au sein de ses supermarchés Carrefour (multiplication des gammes élaborées comme Reflets de France). L'enseigne doit continuer à innover sur ce type d'offre (consommation alimentaire durable, proposition de produits sans gluten). Le confortement de la position actuelle par la pénétration de marchés : 2 Etant donné la menace du hard discount, Carrefour doit renforcer sa position sur ce marché. [...]

[...] Outre ses enseignes Dia ou Ed qui ne sont pas forcément associées à la marque Carrefour, des enseignes comme Carrefour market ont le bénéfice d'associer à des produits à bas prix, une notoriété dont ne jouissent pas les enseignes comme Lidl, Aldi La diversification : La diversification géographique est la stratégie première pour mener une guerre de front avec le numéro 1 mondial de la grande consommation Wal Mart. Le développement de produits : Il s'agit pour Carrefour de veiller les marchés pour repérer les modifications de la demande. [...]