Kodak, avantage concurrentiel, capacités uniques, capacités distinctives, capacités inimitables, arrivée du numérique, digitalisation de l'image
La capacité d'une entreprise représente l'aptitude à mettre en action collective ses ressources tangibles et intangibles afin d'être plus performant que la moyenne de l'industrie.
Les capacités sont donc un élément essentiel pour assurer l'avenir de l'entreprise.
On distingue 2 types de capacités :
-Les capacités de seuil s'obtiennent grâce à des ressources tangibles & intangibles et des compétences nécessaires. Les capacités de seuil sont indispensables à l'entreprise pour pénétrer un marché.
-Les capacités nécessaires pour obtenir un avantage concurrentiel s'obtiennent à partir de ressources tangibles & intangibles uniques (Analyse VRIO), et, des compétences fondamentales.
[...] CAS KODAK Qu'est-ce qu'une capacité ? Capacité=aptitude à mettre en action collective ses ressources. But : Obtenir une performance supérieure à la concurrence. La capacité d'une entreprise représente l'aptitude à mettre en action collective ses ressources tangibles et intangibles afin d'être plus performant que la moyenne de l'industrie. Les capacités sont donc un élément essentiel pour assurer l'avenir de l'entreprise. On distingue 2 types de capacités : -Les capacités de seuil s'obtiennent grâce à des ressources tangibles & intangibles et des compétences nécessaires. [...]
[...] En effet sans ces capacités les entreprises ne peuvent pénétrer un marché, ainsi quasiment toutes les organisations savent les développer facilement. Question 4 : Où en sont les activités de Kodak aujourd'hui ? Question 4 : pcbProducts_160x94aiProd_160x94printIn-Vivo FX system17851110215yo12tireuse Les activités de Kodak sont réparties de la manière suivante: -Marché industriel: Kodak offre la possibilité d'obtenir des images haute fidélité en terme de photographie aérienne, de circuits imprimés, de sécurité, d'astronomie et de géophysique. -Service et support aux entreprises: Cette branche de Kodak est la plus expérimentée de son industrie. [...]
[...] -Imagerie documentaire: Kodak propose diverses solutions pour ce DAS: scanners, imprimantes et services. -Imagerie moléculaire: Kodak est performant dans ce secteur, il propose des produits spécifiques adaptés et permettant d'obtenir des images de haute qualité -Photographie professionnelle: Kodak propose un ensemble complet de produits et de services pour répondre aux attentes de ce type de consommateurs relativement exigeant. L'entreprise propose: des appareils photos, des imprimantes, des accessoires etc. -Photographie grand public: Ici l'offre de Kodak se rapproche de celle des professionnels avec des produits et services adaptés au grand public. [...]
[...] En effet, elle a rapidement compris que sa force en matière d'imagerie pouvait être étendue à d'autre secteurs et domaines d'activités que la photographie dite « artistique » amatrice ou professionnelle. Pourtant, elle n'a pas su profiter de sa valeur ajoutée de ses nouveaux partenaires : leurs capacités et leurs ressources. KODAK a fait l'acquisition de nombreuses entités sans jamais leur laisser assez d'autonomie, et, donc d'indépendance pour profiter de ces nouvelles capacités. En effet, Kodak a voulu transférer son modèle organisationnel à ses nouvelles filiales, et, par conséquent a aussi transféré ses ressources. Ainsi, sur ce schéma, aucune capacité n'a pu être développée, ni créée. [...]
[...] Enfin, comme nous l'avons vu dans la première question pour les entreprises à succès, il est possible d'acquérir de nouvelles capacités en externe mais aussi d'ajouter et de faire évoluer ces dernières. Ceci est aussi applicable à tout autre type d'entité, qu'elle aient du succès ou non. Question 3 : Quelles sont les capacités les plus difficiles à développer ? Question 3 : Les capacités uniques Les capacités distinctives Les capacités inimitables = CAPACITES NECESSAIRES Les capacités les plus difficiles à développer sont celles nécessaires pour obtenir un avantage concurrentiel. [...]
Référence bibliographique
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