En lançant La Laitière à la rescousse, Nestlé affirme clairement ses intentions.
A Yabon, qui se positionne surtout autour du côté nourrissant de ses desserts, La Laitière oppose une revendication plus qualitative, mettant en avant la qualité de ses ingrédients à commencer par le lait frais entier de Normandie. Un "plus" produit qui figure d'ailleurs en estampille sur les packagings qui restent fidèles à l'identité visuelle de la marque, le code couleur jaune et l'iconographie du tableau de Vermeer.
La Laitière développe en effet une gamme de produit très diversifiée, et doit faire face à une concurrence de plus en plus élevée sur son marché.
Comment La Laitière pourrait s'adjuger le leadership global sur ce marché ?...
[...] La Laitière se doit d'agir vite car la marque Charles Gervais s'attaque désormais également au segment des desserts et entremets pouvant être considérés comme étant des produits haut de gamme. Jusqu'alors La Laitière dominait outrageusement ce segment haut de gamme mais est entrain de se faire grappiller de parts de marchés par Gervais. Conclusion sur le groupe Nestlé Aujourd'hui dans un nombre croissant de situations, une marque forte est un avantage concurrentiel déterminant. De plus, elle peut être le pivot de la politique de l'entreprise car c'est un avantage concurrentiel moins vulnérable que bien d'autres. Les performances des produits sont souvent insuffisantes. [...]
[...] Le secteur de l'alimentation et de la boisson continuera à se développer en même temps que nos besoins physiologiques et sociaux se modifient. La globalisation et la libéralisation croissantes du marché ne laisseront de chance de survie qu'à ceux qui offriront aux consommateurs les meilleurs produits et services à des prix compétitifs, que ce soit au niveau international, sur le plan régional ou sur des segments de marché spécifiques. Le groupe Nestlé a la ferme intention de figurer au nombre des survivants. [...]
[...] Introduction C'est en 1973 que naissent les premiers yaourts au lait entier La Laitière. Seulement six ans après, les desserts frais à base de riz et de semoule marquent le premier tournant de la gamme. Avec le transfert en épicerie d'une de ses marques phare, Nestlé espère bien conquérir la dernière part du marché dse desserts qu'il lui manque. Leader incontesté des crèmes dessert (85 et du riz au lait (61 avec Mont Blanc, le groupe était, en revanche, inexistant du segment des gâteaux de riz et semoule, détenu à par l'unique autre marque du marché, Yabon de CPC. [...]
[...] Ce sont des produits que l'on considère comme entrés dans les mœurs et que l'on peut qualifier de valeur sure pour l'entreprise. Ce sont les produits qui permettent de dégager la marge la plus élevée. II) Axes de développement marketing pour l'avenir En tant que Leader sur son marché, La laitière va donc avoir comme premier objectif celui de rester à la première place. Pour cela, trois stratégies vont s'offrir à elle : Accroître la demande primaire : La Laitière jouissant d'une position de leader bénéficie toujours d'un accroissement global du marché. [...]
[...] Produit Les produits proposés par la marque La Laitière se positionne sur un segment haut de gamme. Les produits de la marque véhicule des valeurs comme le savoir-faire, la tradition et le goût. La marque est le leader incontesté sur ce segment depuis de nombreuses années, mais se doit de prendre garde à la politique agressive menée actuellement par Charles Gervais sur ce segment. Promotion Ces dernières années,la marque La laitière a été quasi-inexistante en matière de promotion notamment comparé à son grand rival, le groupe Charles Gervais, qui a beaucoup investit pour promouvoir ses produits. [...]
Référence bibliographique
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