Cas Sanofi-Aventis

Extraits

[...] Le cadre législatif national au sein de chaque pays pèse lourdement sur les actions des laboratoires pharmaceutiques. Face à la nécessité de freiner l'explosion des dépenses de santé, les pouvoirs publics des pays développés se sont attaqués aux rentes de situation dont bénéficiaient jusqu'ici les laboratoires pharmaceutiques, dont beaucoup vivaient parfois depuis des décennies grâce aux revenus d'un seul médicament. Ils ont ainsi encouragé le développement des génériques pour faire baisser les prix, et donc le montant des remboursements. Cette stratégie des pouvoirs publics, bien que récente en France est déjà ancienne aux Etats-Unis : au cours des deux dernières décennies, la part des génériques y est ainsi passée de à du marché total. [...]

[...] - Sanofi-Aventis a essuyé mi-juin 2005 un sérieux revers devant la justice américaine dans la bataille du Lovenox face à Amphastar. Sanofi-Aventis a déclaré son intention de faire appel de cette décision. - Une partie des spécialistes doute encore du succès commercial du traitement contre l'obésité et le tabagisme Acomplia. Les français restent confiants, mais des Anglo-Saxons craignent que la Food and Drug Administration ne redouble de prudence avant de l'autoriser. - Sanofi-Aventis affiche une présence relativement faible aux Etats-Unis, marché qui concentre la moitié du chiffre d'affaires du secteur. [...]

[...] Les ressources aujourd'hui résultantes des FCS et nécessaires dans le secteur pharmaceutique vont nous permettrent par la suite de déterminer les compétences cœurs du groupe Sanofi – Aventis. Elles sont les suivantes : Les ressources technologiques : Les médicaments sont des technologies de pointe et la recherche en vue du lancement de nouveaux produits est la stratégie de base de la plupart des groupes pharmaceutiques, indispensable au renouvellement des gammes de médicaments et donc de maintien des parts de marché. [...]

[...] Intégration de l'entreprise acquise Mauvais rapprochement selon la direction d'Aventis. Risques: - choc des cultures - licenciements massifs - risques produits (procès Plavix, Lovenox, Allegra ) - 45% - doute par rapport à Acomplia, future vedette??? - soutien Chirac et Sarko: suspicion sur un montage sans logique industrielle. Mais Dehecq explique que c'était le seul espoir de garder un champion européen, sinon avalés par autres groupes internationaux. impression d'un mariage arrangé Fusion réussie : au niveau du CA, Sanofi Aventis continue de gagner des PDM (CA + tout en améliorant sa rentabilité (bénéfice net + en 2005. [...]

[...] A l'exception du Plavix et du Lovenox aux Etats-Unis et de l'Allegra, les produits phares du groupe ne sont pas menacés à court terme par la concurrence de génériques. - Le groupe a su augmenter ses ventes et économiser (220 millions d'euro économisés la première année). - Le groupe conserve d'anciens produits afin de stabiliser les politiques nationales de santé (éviter de trop nombreux changements dans les gammes de produits). Ces produits assurent 30 à 40% du CA du groupe. Faiblesses: - Le brevet du Plavix est menacé par les génériques aux Etats-Unis. L'incertitude sur le maintien de ce brevet sera levée dans le courant de l'année 2005. [...]