Cas Swatch

Extraits

[...] Objets (consomme quoi ? combien Objectifs (motivation / frein) Dans les années 80, les principales motivations liées à l'achat d'une montre ne sont plus liées à l'envi d'acheter un produit de luxe. En effet, le marché de la montre se démocratise et devient de plus en plus ouvert. La montre est offerte pour des occasions multiples telles que les anniversaires, noël Cependant, les personnes attirées vers les montres développant une technologie nouvelle telle le numérique se voient freinées par le prix de celles-ci. [...]

[...] Aujourd'hui, Swatch investit dans de nouveaux marchés. Nous devons donc nous demander comment l'entreprise Swatch va elle réussir à passer d'un marché historique, c'est à dire un marché traditionnel positionné plutôt haut de gamme, vers un nouveau marché, soit un marché concernant les accessoires de mode et le prêt à porter et destiné à une large catégorie de consommateur. Analyse et diagnostic externe Analyse et diagnostic des menaces et opportunités du marché Macro-environnement Démographique Au sortir des années 80, les premiers enfants du baby boom ont entre 10 et 25 ans. [...]

[...] Ainsi Swatch affine son positionnement, en somme il ne veut plus seulement vendre des accessoires de mode mais de la mode. Swatch veut être perçu comme une marque de mode qui véhicule des connotations comme les loisirs, joie de vivre, fun qui destine les produits à une clientèle jeune (18 à 30 ans) et en quête d'un article de mode. D'ailleurs, le design des produits, l'innovation constante, la communication agressive participent fortement à cette image. Il est donc important pour nous de voir quelles mesures appliquer afin de pérenniser nos actions. [...]

[...] Pour que cette diversification soit un succès, il faudrait que Swatch possède un savoir faire concernant la confection de ligne de prêt à porter. Cela implique donc un savoir faire différent de celui de la conception d'un accessoire qui suit la mode. Or, au vu du diagnostic vu précédemment, Swatch ne possède pas ce savoir faire indispensable. Pour réussir dans cette diversification, Swatch devrait peut-être penser à acquérir ce savoir faire qui lui manque en investissant notamment dans le domaine de la confection de vêtements et en s'attachant les services de spécialistes en matière de prêt à porter. [...]

[...] A Granges, l'assemblage s'effectue sur deux chaînes de production. Le boîtier en matière synthétique injectée se déplace sur un tapis, le long de 27 automates apposant les différents composants, contrôlant après chaque opération des pièces jusqu'à la mise à l'heure finale, effectuée également de manière automatique. Chaque ligne de production tourne ainsi 11 heures par jour, avec un effectif de 21 personnes, suffisant à l'assemblage de 35.000 montres par jour. Depuis 1982, année de lancement de Swatch millions de montres ont été produites." Le nombre de composants est lui aussi réduit de 91 dans une montre à quartz traditionnelle (analogique) à 51 dans le cas de la Swatch. [...]