Analyse stratégique du secteur des casinos français

Extraits

[...] Les enjeux sont de redorer l'image des casinos face à la française des jeux. et de gagner des part de marché. noter qu'il y a 35% d'image positive pour les casinos contre 70% à la française des jeux ou au PMU, pour 92% de redistribution des mises contre 60% à la Française des jeux L'évolution des activités de la française des jeux va donc être à surveiller de près, surtout avec la libéralisation imminentes des jeux en ligne sur internet et la remise en cause de son monopole sur les paris sportifs . [...]

[...] En basse saison, ces casinos fonctionnent essentiellement avec la clientèle de séminaires. En effet, les congrès organisés par les entreprises de la région et du bassin parisien dans les grands hôtels à proximité génèrent de la demande. La clientèle hiver est représentée par la clientèle régionale, la moyenne d'âge est assez élevée. En période estivale, il s'agit essentiellement de la clientèle de vacanciers qui viennent se divertir. Ils sont relativement friands des animations et spectacles, style karaoké, etc. La proportion de joueurs compulsifs serait du niveau de par rapport aux parts observées aux Etats-Unis, cela représente personnes en France. [...]

[...] Sur le modèle très performant des casinos américains, on remarque en France depuis 2004 un profond tournant en manière de répartition les bénéfices : aujourd'hui, la majorité des recettes vient en effet des activités de loisir proposées par le casino. Seulement 40% proviennent du jeu à proprement parlé. L'exemple de réussite américain a donc pour objectif de s'ouvrir à une clientèle plus large en proposant une vaste gamme d'activités et en appliquant une politique de spectacle agressive et inventive. Reste à adapter cette formule au marché français et à ses particularités, notamment en matière de règlementation. [...]

[...] Dominique Desseigne (groupe Lucien Barrière) a tenu à dénoncer les sites de jeux illégaux aujourd'hui dont certains seront légaux demain, en 2009. La France va ouvrir son marché du jeu en ligne normalement à la fin du premier semestre 2009, comme la Commission européenne de Bruxelles le lui a demandé, et les groupes comme Barrière ou Partouche sont déjà prêts à se lancer dans la course. Le groupe Lucien Barrière, numéro un des exploitants de casinos en France, compte ouvrir dès le premier trimestre 2008 un site de jeux en ligne, en mode gratuit ou payant, en respectant les législations en vigueur dans les différents pays. [...]

[...] - Innovations, technologies de pointe - Services personnalisés, fidélisation, relations de proximité - Innovations en matière de responsabilité face au jeu responsable (sensibilisation) Stratégie - Nouvelle stratégie : (nouvelle marque Moliflor = Joa Groupe) accélérer la rénovation de l'offre de casinos et de loisirs, développer la visibilité de l'enseigne, rajeunir et élargir de façon significative sa clientèle en s'affirmant comme un créateur de moments de loisirs et d'émotions intenses - Révolutionner l'image de la profession en accolant au traditionnel casino de nouveaux loisirs et divertissements en rupture avec les codes du secteur et les casinos bunkers - Croissance externe et nouveaux développements - S'axer plus fortement dans le registre Loisirs : Pourraient être adjoints aux salles de jeux des hôtels, des bowlings, des cinémas et un ensemble de jeux plus inattendus - Recherche de croissance externe : possibles acquisitions sur des casinos appartenant à des groupes plus modestes - “Emeraude“ à Fécamp, “Tranchant“ à Yport - Mise en place d'un concept jeu responsable pour sensibiliser le personnel et les clients sur le jeu jugé excessif - Ouverture du site de jeu en ligne “play for préparation à la déréglementation programmée de la législation française sur les jeux payants - Alliances stratégiques : Barrière, Joa (ex Moliflor) et Tranchant, trois des principaux groupes français de casinos, veulent concurrencer la Française des Jeux avec des jackpots à plusieurs millions d'euros - Passage en exploitation saisonnière de certains casinos pour faire face à la crise Joa Groupe : une image moderne de l'univers des casinos 3. Matrice des groupes stratégiques Pondération excellente situation 2:bonne situation 3:situation moyenne situation critique 4. [...]