L'entreprise Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Elle occupe une position dominante sur ses quatre métiers : le ciment (activité majoritaire), le granulat et le béton, la toiture et le plâtre. Son chiffre d'affaire était de 13,7 milliards d'euros en 2001. Cette entreprise a adopté une stratégie axée sur la diversification et le développement à l'international. Ainsi pour son développement Lafarge a recours à de la croissance externe horizontale en rachetant d'autres entreprises en France mais aussi au niveau international pour être présent sur tous les continents. Mais cette volonté de présence à l'international passe aussi par la construction d'usine à l'étranger. Lafarge choisit aussi de faire appel à des stratégies contractuelles comme des partenariats, joint venture avec Arcom Gips. Lafarge est implanté dans 75 pays.
Néanmoins l'entreprise Lafarge se situe dans un des secteurs d'activité les plus polluantes. Nous allons donc voir au sein de ce cas quelles sont les causes et la nature de la politique de développement durable ?
Ainsi dans une première partie nous allons nous intéresser aux raisons poussant à initier une politique de développement durable. Puis dans une seconde partie nous ferons une analyse de la structure concurrentielle. Dans la troisième partie nous chercherons les facteurs clés de succès de cette activité. Et enfin nous étudierons les choix stratégiques sur lesquelles reposent la mise en œuvre de la politique de développement durable chez Lafarge.
Le développement durable n'est pas seulement une considération sur l'environnement mais cette notion se développe sous trois thèmes : People, Planet and Profit.
[...] Nous allons donc voir au sein de ce cas quelles sont les causes et la nature de la politique de développement durable ? Ainsi dans une première partie nous allons nous intéresser aux raisons poussant à initier une politique de développement durable. Puis dans une seconde partie nous ferons une analyse de la structure concurrentielle. Dans la troisième partie nous chercherons les facteurs clés de succès de cette activité. Et enfin, nous étudierons les choix stratégiques sur lesquelles repose la mise en œuvre de la politique de développement durable chez Lafarge. [...]
[...] Cause et nature de la politique de développement durable : étude du cas de l´entreprise Lafarge L'entreprise Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Elle occupe une position dominante sur ses quatre métiers : le ciment (activité majoritaire), le granulat et le béton, la toiture et le plâtre. Son chiffre d'affaires était de 13,7 milliards d'euros en 2001. Cette entreprise a adopté une stratégie axée sur la diversification et le développement à l'international. Ainsi pour son développement Lafarge a recours à de la croissance externe horizontale en rachetant d'autres entreprises en France mais aussi au niveau international pour être présent sur tous les continents. [...]
[...] Il est donc important de mettre en place un politique de développement durable. Respecter la nature et la protéger : recyclage - Améliorer son image auprès des utilisateurs et des clients, en effet aujourd'hui les consommateurs prennent de plus en plus en compte le développement durable comme un critère de choix. Par ailleurs avec un réchauffement annoncé de la planète, une pollution grandissante les consommateurs deviennent exigeants vis-à-vis des entreprises - Des contraintes réglementaires : EMAS (Eco audit and environmental management), normes (ISO 14000 et 14001) mais aussi par les lois édictées en France, mais aussi des textes réglementaires au niveau international - En crainte d'une future taxation sur les pollueurs, le développement de politique de développement durable permet d'être pro-actif et de mettre en place des actions avant que cette taxation ne devienne effective. [...]
[...] Les entreprises concentrent, elles se regroupent afin d'obtenir un avantage à la fois en terme de coûts (économies d'échelles) mais aussi en terme de spécificité du produit. Mais cette tendance à la concentration se fait aussi ressentir dans le secteur des cimentiers afin d'arriver à la taille critique dans le but de pénétrer de nouveaux pays et en particulier les pays émergents représentant de forts potentiels. Ainsi, la structure concurrentielle est régie par plusieurs règles comme la course à la taille critique d'où la concentration des entreprises. [...]
[...] Mais pour faire face à un marché qui évolue, l'entreprise LAFARGE décide de mettre en place une politique de développement durable. Pour se faire, Lafarge passe par une stratégie d'innovation avec la fabrication de produits plus complexe et plus technologiques mais dans une démarche de développement durable (moins polluants, utilisant moins de matières naturelles). Ces produits lui permettront de mieux répondre aux attentes de ses clients (architectes, entreprises, pouvoirs publics, particuliers ) Mais aussi par une stratégie expansion, en effet la politique de développement durable avec des méthodes d'intégration plus rapide dans de nouveaux marchés. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
