Dossier sur la politique générale et la stratégie d'entreprise

MickaÃ«l A.

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Dossier sur la politique générale et la stratégie d'entreprise

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Thèmes abordés

Politique générale, stratégie d'entreprise, boite à outils stratégique, grille d'analyse, segmentation stratégique, maturité des DAS, système concurrentiel, industries globales, industries transnationales, diversification, analyse SWOT, matrice Mac Kinsey

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Résumé du document

Dossier marketing mettant en avant les points d'analyses cruciaux concernant la politique générale et la stratégie d'entreprise grâce à des outils spécifiques : analyse DAS, analyse SWOT, analyse de l'environnement et des forces concurrentielles, analyse interne, chaîne de valeur et matrice BCG.

Sommaire

La segmentation stratégique
1. Les axes de segmentation stratégiques
2. Identification des axes de segmentation
3. Identification des attentes et des FCS
4. La segmentation stratégique
5. Les domaines d'action stratégique
6. Les bases stratégiques
Analyse de l'environnement
1. Plan de l'analyse de l'environnement
2. L'arène concurrentielle de l'industrie laitière
3. La maturité des DAS
4. Définir la maturité des DAS
5. Les systèmes concurrentiels par nature (BCG 84)
6. Dynamique internationale
7. Synthèse sur l'appréciation de l'attrait des DAS
8. Les groupes stratégiques
9. Menaces et opportunités
10. Evaluation des forces concurrentielles
11. Evaluation des facteurs environnementaux
12. Hexagone des forces en présence pour le DAS 1
13. Synthèse sur les forces concurrentielles
Analyse interne
1. Plan de l'analyse interne
2. Le cadre de référence de l'entreprise
3. Identification des activités créatrices de valeur
4. Synthèse : points forts, contraintes ou points faibles
Diagnostic stratégique
1. Plan du diagnostic stratégique
2. Diagnostic stratégique du SOFT MAJEUR
3. La matrice BCG 68
4. La matrice MAC KINSEY
5. Les prescriptions stratégiques de MAC KINSEY
6. Situation des activités (ADL 70)

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Extraits

[...] •Certains avantages sont-ils indépendants de la taille (brevet -AOC, accès aux M.P-Lait, emplacements favorables- Maconnais, autres avantages spécifiques ) ? •L'accès aux circuits de distribution est-il difficile ? •Existe -t'il une réglementation d'accès à l'activité, des restrictions publiques importantes (normes HACCP, pollution, sécurité •Le besoin de capitaux est-il important ? [...]

[...] ENTRANTS POTENTIELS 4 - Menace des produits de substitution DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5 •Niveau de prix élevés •Fonctions du produit qui peuvent être satisfaites par d'autres produits avec un rapport prix/qualité plus avantageux •Technologie nouvelle (Ultra filtration) PRODUITS DE SUBSTITUTION  Evaluation des Forces concurrentielles 5 - Intensité concurrentielle DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5 •Structure concurrentielle : nombre •Structure concurrentielle : taille •Faiblesse du taux de croissance du D.A.S •Banalisation ou différenciation de l'offre •Capacités installées •Bataille sur les prix •Diversité de la "personnalité et de la culture" des concurrents •Maîtrise des Facteurs Clés de Succès •Obstacles à la sortie •Croissance externe des leaders INTENSITE CONCURRENTIELLE  Evaluation des facteurs environnementaux 6 – Facteurs d'influence Critères DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5 Politique Stabilité gouvernementale Politique fiscale Régulation commerce extérieur Protection sociale Economique Cycle économique Evolution du PNB Taux d'intérèt Politique monétaire Chômage Socioculturel Démographie Distribution des revenus Mobilité sociale Consumérisme Technologique Dépenses publiques en R & D (INRA) Investissements publics/ privés (CINIL) Nouvelles découvertes Vitesse de transfert des technol. Ecologique Lois sur la protection de l'envir. [...]

[...] Vos commentaires .  Synthèse sur les forces concurrentielles ANALYSE INTERNE  Plan de l'analyse interne Profil entrepreneurial du dirigeant Cadre de référence Analyse fonctionnelle (forces/faiblesses) Chaîne de la valeur Analyse financière Synthèse sur les atouts de l'entreprise  Le cadre de référence de l'entreprise LES VALEURS Description Eléments factuels LES FINALITES LA MISSION LA VISION LES BUTS ET OBJECTIFS  Identification des activités créatrices de valeur Activités support Management R & D Systèmes d'info R H P & A Activités de production P R O F I T P R O F I T Vos commentaires . [...]

[...]  Dynamique internationale Forces de coordination et d'intégration globale Forces d'adaptation locales Faibles Fortes Fortes Industries « Globales » Le Monde ou la Triade Industries « Multinationales » Industries « Multi-domestiques » Allemagne Italie Industries «Transnationales» Industries “Mixtes” Amérique du Nord Europe de l'Ouest Asie du Sud-Est Vos commentaires .  Synthèse sur l'appréciation de l'attrait des DAS  Les groupes stratégiques : d° diversification/ d° intégration Intégration forte Intégration faible Très diversifié Peu diversifié Le « conglomérat » La « holding » Le « trust » Le « spécialiste »  Groupes stratégiques : d°internationalisation/largeur de gamme Présence internationale forte Largeur de gamme importante Largeur de gamme faible Le « géant diversifié » Le « généraliste local » Le « spécialiste » Le « micro-spécialiste » Présence internationale faible  Menaces et opportunités, FAITS MAJEURS TENDANCES OPPORTUNITES MENACES Accroissement Evolution des besoins et des comportements des consommateurs Evolution du marché des fromages de chèvres Concurrence plus vive  Menaces et opportunités, FAITS MAJEURS TENDANCES OPPORTUNITES MENACES Des Distributeurs de plus en plus acteurs sur le marché Une réglementation européenne de plus en plus contraignante  Menaces et opportunités Vos commentaires . [...]

[...] . BOITE A OUTILS STRATEGIQUE La segmentation stratégique 1 – Les clients ou Qui achète ?  Les axes de segmentation stratégiques 2 – Les utilisations ou à quoi ça sert ? [...]

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