Analyse et statégie de l'entreprise Crédit Agricole

Extraits

[...] En Italie, actionnaire principal de Banca Intesa avec du capital, la Banque a vu sa participation se réduire à une fois l'opération de rapprochement Intesa/San Paolo Imi bouclée. En contrepartie, le Crédit Agricole devient propriétaire d'un réseau de 654 agences dans le nord de l'Italie (près de 1,4 million de clients, une part de marché en Italie du Nord supérieure à dans cinq provinces et à dans treize provinces ) au travers Cariparma, la caisse d'épargne de Parme (311 agences et clients dans les riches régions d'Emilie- Romagne et de Lombardie), FriulAdria, réseau de banque populaire (150 agences et clients dans la région de Venise et de Trieste) et quelques 193 agences supplémentaires localisées en Italie du Nord cédées par les deux banques italiennes pour respecter les règles de la concurrence. [...]

[...] La JV sera détenue à 75% par CASA et à 25% par la SG. Quelque 120 de synergies de coûts avant impôts et 130 de synergies de revenus en année pleine sont attendus à horizon 2012. Ce nouvel acteur sera le deuxième gestionnaire en France derrière Axa, le 4ème en Europe provenant de CASA) et le 8ème mondial. En Assurance, création de Crédit Agricole Assurances regroupant les métiers d'assurances de personnes, de dommages et d'emprunteurs. En Europe, le groupe compte se positionner au premier plan. [...]

[...] Sur le marché de la retraite d'entreprise, Predica se développe rapidement, en collaboration avec d'autres filiales du groupe (Calyon, Casam). De son côté, Pacifica se classe en 8e position sur le marché français de l'assurance de biens mais se place 2ème bancassureur dommages. Gestion pour comptes propres : le groupe a une position privilégiée en Europe avec de multiples participations de BES, 3ème banque au Portugal, des acquisitions diverses en Europe de l'Est, notamment en Pologne (Lukas & EFL).). Ailleurs, il détient de Banco Bradesca (3ème banque du Brésil) et a récèmment cédé en Afrique son réseau subsaharien à Attijariwafa Bank contre une augmentation de sa participation dans Crédit du Maroc et dans une filiale locale du crédit à la consommation. [...]

[...] La complexité des processus de décision de sa structure mutualiste risque de fortement compromettre ses futures stratégies de développement. Efforts de productivité indispensables, avec en particulier deux gisements à exploiter : - tant que les caisses régionales et le Crédit Lyonnais n'auront pas un ou deux systèmes informatiques communs systèmes informatiques différents dans 39 caisses), le réseau demeurera sous-utilisé, comme le montre la part de marché du groupe dans les OPCVM encore très inférieure à celle qu'il détient dans la collecte bancaire - le potentiel de ventes croisées reste sous exploité puisque sur les 21 millions de clients, seulement 7 millions ont un contrat d'assurance-vie et 3,5 millions un contrat d'assurance dommages. [...]

[...] En Italie (plus de 650 agences dont 463 agences des deux réseaux régionaux achetés auprès d'Intesa lors de sa fusion avec Sanpaolo et 202 agences Intesa), le groupe a récemment revu à la hausse les synergies d'ici 2010 à 250 contre 155 précédemment grâce à une intégration plus poussée sur le segment corporate. La contribution avant impôts est désormais attendue à 1 en 2010 contre 971 précédemment et la croissance des revenus devrait atteindre près de 8%. Le groupe compte également poursuivre, grâce aux filiales de crédits spécialisés, ses acquisitions ciblées en Europe de l'ouest, centrale et orientale (PECO) ainsi que dans le pays du pourtour méditerranéen (Espagne, Italie, Egypte, Maroc . [...]