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Danone est une des premières compagnies d'agroalimentaire mondiales, classée troisième en Europe derrière Nestlé et Unilever. Ces cinq dernières années, Franck Riboud, le PDG, a cédé plusieurs divisions (Galbani, Bière, Bouteilles en verre, Confiserie et Biscuits) afin de se recentrer sur les métiers les plus porteurs, tout en conservant un positionnement clair sur des produits à dominante santé, bien-être et nutrition (...)
[...] Ses marques phares sont Evian, Volvic, Badoit, Font Vella, Aqua et Wahaha des boissons rafraîchissantes plates en Chine). Le groupe enregistre une croissance organique soutenue, en particulier sur les marchés chinois et indonésien où il est leader. Principales positions concurrentielles dans Eau en bouteille : en Chine, Indonésie, Argentine, Turquie, Espagne Allemagne, Mexique et en France. Principaux concurrents : Nestlé (Suisse), Unilever (Pays-Bas), Kraft Foods (USA) La société représente une cible très intéressante dans le secteur, avec un capital très ouvert (flottant de plus de 80%). [...]
[...] - Absence de taille critique aux États-Unis. - Exposition aux variations de change, notamment aux devises des pays émergents (principales devises : 44% des ventes sont réalisées en euro en dollar en peso mexicain et en yuan). Produits Laitiers Frais : 56,7% du CA Eaux : 17,9% du CA Baby Food : 19,5% du CA Nutrition médicale : du CA Stratégie A partir de 1997, le groupe Danone entame une stratégie de recentrage sur trois métiers porteurs présentant un fort positionnement santé/bien-être et dans lesquels il entend posséder une position de "leader" : les Produits Laitiers Frais, les Boissons, et les Biscuits et Produits Céréaliers. [...]
[...] Cette escalade judiciaire aura connu une brève interruption fin décembre 2007 : à l'occasion de la visite du président français en Chine, Danone et Wahaha s'étaient engagés à suspendre les poursuites et à rechercher un accord à l'amiable. Les hostilités ont toutefois repris depuis : le tribunal d'arbitrage de la Chambre de Commerce de Stockholm a entendu début 2009 les deux protagonistes et une cour d'appel dans les Iles Vierges britanniques examine le jugement ayant conduit en novembre 2007 au gel des holdings financiers contrôlant le réseau "illégitime". [...]
[...] Une prise de contrôle est d'autant plus facile que le capital de la société est très éclaté. Consciente de ce risque, la société s'est dotée de statuts particuliers dans le but de protéger son capital: - Les statuts de la société limitent à en cas de droit de vote double) les droits de vote qu'un actionnaire peut faire valoir. Néanmoins, cette restriction tombe en cas de détention de plus des deux tiers des droits de vote, suite à une offre publique sur les actions de la société. [...]
[...] Ces trois catégories très dynamiques permettent au groupe d'afficher une croissance supérieure à la moyenne du secteur. Par ailleurs, ces positions fortes se concentrent sur un nombre limité de marques, ce qui confère au groupe des avantages compétitifs majeurs : -des économies d'échelle (plus grande efficience industrielle, efficacité accrue des dépenses marketing . ) -une position forte dans les négociations avec les fournisseurs Cette stratégie de recentrage a entraîné la cession des activités de production de bière, d'épicerie, de confiserie et d'emballage, ainsi que la vente de la société Galbani. [...]
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