DC Shoes, marque de skate, Quiksilver, Marketing Mix, SWOT, forces de Porter, produits de qualité, chaussures de skateboard, marché des sports de glisse, marché des sports extremes, domaines d'activité stratégique, production de chaussures techniques
DCSCHOECOUSA est une « marque de skate » fondée en 1993 à Vista en Californie. Un an avant l'OPA de Rossignol (acheté 240 millions d'euros en 2005 et revendu 30 millions en 2009), le groupe Quiksilver Inc., qui réalise 1,4 milliards d'euros de CA (1.9 milliards de dollars), mise sur DC et l'acquiert en 2004 contre le versement d'une première somme de 56 millions de dollars en espèces.
Depuis ses débuts et surtout depuis son intégration au sein du groupe Quiksilver, l'activité de DC Shoes s'est accrue comme en témoigne la hausse de son chiffre d'affaires qui, entre 2003 et 2009, est passé d'un peu plus de 100 millions à plus de 250 millions de dollars (...)
[...] Quelques mois après la sortie de la vidéo de skate DC shoes, les aventures des deux compères se poursuivent sur MTV. Sur la même chaîne de télévision, des clips publicitaires d'environ 20 secondes sont diffusés pour promouvoir la marque américaine qui bénéficie aussi d'une forte exposition grâce à sa participation à des projets comme le jeu vidéo SKATE qui est également promu à la télévision (placement de produits). Distribution : La distribution des produits DC ne se limite plus, comme à ses débuts dans les années 1990, aux quelques chaînes de skate/surf shops comme Pacific Sun, Copeland's Sports, Nordstrom ou FTC. [...]
[...] Cette skate shoes peut tout à fait séduire des pratiquants de BMX ou tout simplement des piétons de par le confort qu'elle procure. Cette chaussure est comparable à la D3 de chez Osiris en raison de son envergure et de ses caractéristiques techniques mais aujourd'hui les skateurs se tournent d'avantage vers des modèles plus fins qui permettent d'établir une relation plus sensitive avec la planche. Les Pro modèles : La Josh Kalis portant le même nom que le skateur professionnel, est une paire de chaussures plus fines comparées aux autres modèles qui utilisent la technologie DGT. [...]
[...] Les produits peuvent être livrés dans 24 pays (dont la France) et les frais d'envois sont gratuits pour des achats supérieurs à 49 dollars. Ii) SWOT (analyse interne et externe) et forces de Poter: Analyse Interne : Analyse Externe : Analyse des forces de Porter : Pouvoir de Négociation des La menace des produits de substitution, l'intensité de la concurrence et le nombre d'entrants potentiels sont importants donc le pouvoir de négociation des clients n'est pas nul en raison de l'ampleur de l'offre qu'ils ont a leur disposition. [...]
[...] Il faut attribuer à chaque modèle un prix en fonction du coefficient multiplicateur du magasin. Ce prix doit être signalé sur chaque boîte de chaussures qui seront rangées en réserve par modèle, pointure mais surtout par famille. Dans certaines franchises, le nombre de références DC est limité pour ne pas faire d'ombre à la marque star En effet, pour éviter que les Quiksilver Boardrider's Club se transforment en DC Shoes Boardrider's Club le siège de Na Pali impose à ses succursales et franchises des quotas de référencement concernant les produits DC pour éviter la cannibalisation sur les ventes du textile Quiksilver. [...]
[...] DC Shoes, la marque de skate de Quiksilver : Marketing Mix, SWOT et forces de Porter Marketing Mix de DC : Produits Prix Communication (chiffres clés et évènements majeurs) Distribution II) SWOT (analyse interne et externe) et forces de Poter: Analyse Interne : Forces et faiblesses Analyse Externe : Opportunités et menaces Analyse des forces de Porter Sources Rappel : DCSCHOECOUSA est une marque de skate fondée en 1993 à Vista en Californie. Un an avant l'OPA de Rossignol (acheté 240 millions d'euros en 2005 et revendu 30 millions en 2009), le groupe Quiksilver Inc., qui réalise 1,4 milliards d'euros de CA ( 1.9 milliards de dollars), mise sur DC et l'acquiert en 2004 contre le versement d'une première somme de 56 millions de dollars en espèces. [...]
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