Etude du cas, De Beers, structure de marché monopolistique, limitation de l'offre, stimulation de la demande, commerce de diamants, Afrique du Sud, blood diamonds, industrie transparente, forces concurrentielles de Porter, modèle Pestel
Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu'une organisation doit maîtriser afin de surpasser la concurrence.
- Maîtrise des savoir-faire techniques et Innovations technologiques : R&D, Exploration et Exploitation.
- Veiller à conserver une puissance financière conséquente : influence, dépenses croissantes.
- Entretenir de bonnes relations avec les parties prenantes : gouvernements, diamantaires...
- Réactivité : adaptation aux évolutions de l'environnement (notamment aléas économiques).
- Gestion fine des stocks et maîtrise des coûts (approvisionnement, fabrication, commercialisation).
- (...)
[...] Instabilité politique des pays africains Afrique : Continent le plus pauvre du monde Guerres civiles, coups d'Etat Paradoxe de l'industrie du diamant Existence de lois et chartes Relations étroites entre le politique et De Beers Le politique au cœur de la structure même de De Beers : Entreprise détenue à 15% par le Bostwana. Influence de la politique fiscale : impôts et charges sociales. Black Economic Empowerment Accession des minorités aux richesses économiques De Beers Partie du capital Minorités noires Chartes et codes miniers . Autorisations de reconnaissance . Permis de recherche . Permis d'exploitation Le modèle PESTEL appliqué à De Beers Economique L'oligopole Régulation par la demande Concurrents : peu nombreux mais puissants financièrement. [...]
[...] L'intensité concurrentielle : Panorama Les concurrents directs sont les organisations qui proposent des produits ou des services semblables à de mêmes clients. Rio Tinto : Conglomérat anglo-australien BHP Billiton : Groupe minier anglo-américain Alrosa : Compagnie publique russe (Yakoutie) Lev Leviev : Tycoon russe L'intensité concurrentielle : Déterminants Structure du marché : Oligopole Forte concentration De Beers est leader - distribution 43% des diamants mondiaux malgré la remise en question Existence de barrières à la sortie Les entreprises sont des groupes diversifiés : pas de réelles barrières à la sortie. [...]
[...] Rhodes, Oppenheimer . Sécurité et renseignement Communauté Politique . Relations privilégiées Communication Image . « a diamond is forever » . Imaginaire . Techniques élaborées Géographie . [...]
[...] Particuliers (tycoon) Groupes miniers STRATÉGIE DE DE BEERS – PRÉCONISATIONS Fidéliser sa clientèle (qualité, services , produits) Maîtrise des coûts Effet d'expérience Ressources uniques et compétences distinctives à renforcer Avant 2000 Accès privilégié à la MP Proximité des diverses parties prenantes (états ) PRESSION FAIBLE Après 2000 Technologies avancées Course aux gisements Augmentation de la pression de l'Etat PRESSION MEDIOCRE PRESSION Pouvoir de l'Etat Par leur pouvoir de réglementation, de subventions ou de taxation, les Etats peuvent réduire ou accroître l'avantage concurrentiel des organisations. STRATÉGIE DE DE BEERS – PRÉCONISATIONS Implication dans la vie économique du pays producteur. Adaptation aux exigences nouvelles des Etats Veille permanente (géopolitique) Avant 2000 Autorisation d'exploitation : relations privilégiées PRESSION FAIBLE Après Pouvoir de régulation important . Mise en concurrence des acteurs PRESSION FORTE Etat (Cf. [...]
[...] Centralisation de la production et du négoce mondial Les facteurs du bouleversement . Nouveaux procédés . Nouveaux produits . Physionomie de la filière (géographie) . Sociétés minières . Mutations en Afrique du Sud . [...]
Référence bibliographique
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