Projet de développement de l'unité commerciale (PDUC) Decathlon

Yannick R.

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Projet de développement de l'unité commerciale (PDUC) Decathlon

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Thèmes abordés

Projet, développement, unité commerciale, PDUC, Décathlon, Go Sport, Intersport, réseau, vêtements, de sport, matériel, équipement

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Résumé du document

Decathlon possède une forte culture d'entreprise (Valeurs sportives, disponibilité clients, accueil...). Nos points de différenciation, c'est, en premier lieu, le fait d'être les seuls à rassembler tous les sports sous un même toit. En second lieu, c'est le sens du service (en 2006, Décathlon a été élu enseigne ayant les vendeurs les plus accueillant et cela tous secteurs de distributions confondus). Egalement, un élément différenciant très important est d'être à la fois concepteur et distributeur : cela nous permet d'offrir des prix bas et de bien connaître nos clients (...)

Sommaire

I) Analyse commerciale structurée et actuelle de l'unité commerciale dans son contexte local et dans son contexte réseau

A. Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau
1. L'offre et les services de l'unité commerciale
2. La demande de l'unité commerciale
3. L'environnement
B. Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau
1. La structure du réseau
2. La place de l'unité commerciale dans le réseau
3. Conclusion

II) Diagnostic partiel de l'unité commerciale

A. Diagnostic interne
B. Diagnostic externe
C. Conclusion

III) Présentation d'un projet, aboutissement d'un choix justifié et argumenté

A. La formulation des hypothèses, suite aux points à améliorer
B. La proposition choisie
C. La note de cadrage

IV) Analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles du projet

A. Les répercussions

V) Les premières réflexions pour la mise en oeuvre du projet (préconisations)

A. Les outils et méthodes pour communiquer
B. Les outils et méthodes pour contrôler l'avancement du projet, évaluer les résultats
C. Le bilan partiel du projet : les points forts et les points faibles du projet
D. Les orientations possibles

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Extraits

[...] Le bilan partiel du projet : Les points forts et les points faibles 4. Les orientations possibles : Nouvelles actions envisageables en fonction des résultats Au vu du bilan effectué ci-dessus, nous pouvons conclure que le projet, après les déménagements réalisés actuellement au sein de mon unité commerciale, n'aura aucune difficulté à être mis en place dans les mois prochains. Ce projet donne une nouvelle dynamique au rayon tennis de table : En effet, de plus en plus de club devraient nous solliciter pour des partenariats et le rayon deviendrait un terrain de jeu pour nos clients. [...]

[...] L'offre et les services de l'unité commerciale Positionnement : Décathlon est un acteur incontournable de l'équipement sportif situé à proximité de la zone commerciale . L'accessibilité est rendue facile grâce aux transports en commun, la proximité de la rocade etc . Politique commerciale : Les deux fondamentaux de l'entreprise : Un magasin rapide (circulation, signalétique, implantation, verticalisation, Facing) et le libre meilleur choix (Je vois, je touche, je lis, j'essaye, je prends) Offre : Décathlon axe son offre pour que chaque client puisse trouver l'article correspondant à ses besoins et ses attentes. [...]

[...] Présentation d'un projet, aboutissement d'un choix justifié et argumenté 1. Formulation des hypothèses suite aux points à améliorer propositions d'actions) 1.1 Tableau des idées de projets Justification des projets non retenus - Projet 1 : Ce projet se révèle être bénéfique pour l'unité commerciale uniquement sur le court terme, ainsi, un événement sportif risque d'entrainer une augmentation du flux client et du chiffre d'affaires surtout le jour de la manifestation. Il faudrait répéter l'évènement plusieurs fois par mois pour obtenir des résultats sur le long terme. [...]

[...] Projet de développement de l'unité commerciale (PDUC) Decathlon I. Analyse commerciale structurée et actuelle de l'unité commerciale dans son contexte local et dans son contexte réseau 1. Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau L‘offre et les services de l'unité commerciale La demande de l'unité commerciale L'environnement Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau La structure du réseau La place de l'unité commerciale dans le réseau Conclusion 02 II. Diagnostic partiel de l'unité commerciale Diagnostic interne Diagnostic externe Conclusion 04 III. [...]

[...] Ainsi, le fait de tester le matériel avant d'acheter est une source d'information supplémentaire et un élément primordial dans la décision finale d'achat. De plus, ce projet s'installe sur le long terme et cible les clients de toute pratique (Loisir, école, club, association). ETUDE DE FAISABILITE Le projet : Mise en place un espace dédié au test de matériel tennis de table La date de validation du projet : 07 novembre 2.2 La description des ressources nécessaires NOTE DE CADRAGE IV. Analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles du projet V. [...]

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