Mobilier et décoration, Société Bleu Océan, Finistère, Cotes d'Armor, Morbihan, préservation du patrimoine maritime, thème de la mer, modèles réduits de bateau en bois, phare
En N-12, Armelle Coatmor et ses associés décident de créer la société anonyme, « Bleu Océan », implantée en France, dans le Finistère. Sensibles à la préservation du patrimoine maritime, ils choisissent de produire et de commercialiser des objets sur le thème de la mer tels que des modèles réduits de bateau en bois, des phares miniatures, des cadres… à l'heure actuelle, elle est la seule entreprise présente sur ce créneau. Face à une gamme de produits étroite et peu profonde, ses principaux clients sont des petites boutiques balnéaires des ports du Finistère, des Cotes d'Armor, et du Morbihan. Cependant, en novembre N-7, la signature d'un contrat avec la centrale d'achat d'un groupe international spécialisé dans la commercialisation de produits maritimes va stimuler sa croissance. En effet, pour répondre à cette demande, Bleu Océan se dote de deux nouvelles lignes de production : les bateaux miniatures, qui représentent 40 % de son chiffre d'affaires, et la production de phares, qui illustre 25 % de son chiffre d'affaires.
Grâce à ces investissements, la croissance de Bleu Océan s'intensifie, et de nouveaux contrats s'établissent. En effet, la demande devient de plus en plus intense, et davantage diversifiée. Afin de répondre à cette clientèle toujours plus exigeante en terme de nouveauté, cette société favorise la recherche et le développement afin de sortir régulièrement des nouveaux produits. Dès lors, en N-1, l'entreprise compte plus de 400 références.
[...] De plus, il est indispensable de redéfinir les rôles de chaque salarié. En effet, former les nouveaux arrivants est une source de perte de temps et cela ne fait pas partie des compétences et des fonctions des anciens ouvriers. D'autre part, elle devrait mettre en place un plan de formation pour les nouveaux entrants ainsi que pour la main d'œuvre actuelle. Il s'agit d'un projet d'actions de formation, pour l'année à venir, retenues par l'employeur pour les salariés en fonction de l'intérêt de l'entreprise et de ses orientations générales. [...]
[...] Cela implique alors des coûts supplémentaires financiers, et une perte de temps considérable. De plus, la formation de cette main-d'œuvre n'est pas encadrée par des spécialistes, mais par le personnel résident, engendrant une surcharge de travail, source de mécontentement et de tensions. Concernant la formation des salariés en place, celle-ci est délaissée, et très peu de stages leur sont proposés. Enfin, la mise en place d'un projet d'individualisation des salaires a été un véritable échec. Ce dernier aurait alors davantage impliqué les salariés dans leur travail, limitant peut être le nombre de démissions, visible à travers ce turnover élevé. [...]
[...] Ce phénomène s'illustre par une perte constante de parts de marché de Bleu Océan, qui passe de en N-2 à en N-1. De plus, d'après une étude d'un cabinet privé, cette situation risque de s'accentuer dans les années à venir, avec une nouvelle baisse de d'ici N+1 (annexe 3). Dès lors, Bleu Océan a accentué en N-1 son recours à des sources de financement externes à court et moyen terme, qui s'illustre par des charges financières à la hausse (annexe 2). [...]
[...] Afin d'éviter celle-ci, elle devrait également chercher à s'implanter dans de nouveaux marchés et dans de nouvelles branches d'activités. Pour finir, Bleu Océan devrait mettre en place une politique marketing plus développée, notamment à travers une forte publicité. Ainsi, cela lui permettrait d'accentuer sa notoriété, d'étendre ses compétences à d'autres environs, et donc de conquérir une clientèle plus large. [...]
[...] En effet, les charges financières de cette société ne cessent de croître. Pour sa survie, elle ne doit plus recourir à des emprunts notamment à court terme, bien trop lourde en matière d'intérêt Mise en œuvre à moyen terme Tout d'abord, il faudrait réaliser un sondage auprès des salariés, destiné à connaître leur opinion sur la mise en place d'un projet d'individualisation des salaires. En cas d'intérêt des salariés, il serait idéal de le mettre en place. Face aux problèmes de surstockage, Bleu Océan devrait réajuster sa comptabilité analytique, afin de s'adapter à cette situation de développement. [...]
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