Diagnostic du réseau de Franchise "La Compagnie des Petits"

Extraits

[...] En effet, entre le moment où le candidat fait une demande de documentation et le jour de l'ouverture du magasin, de nombreux mois s'écoulent, car la recherche de l'emplacement est souvent longue et difficile. Aptitude professionnelle : capacité à la gestion, à la comptabilité et au management et enfin adaptabilité à une politique de réseau. La centrale ne souhaite pas que tous les candidats rentrent dans le même moule Elle exige certains traits de personnalité, et se dit non recruteur sévère, elle est ouverte à la diversité des profils. De plus, l'expérience de l'enseigne au travers des succursales a permis à la tête de réseau d'établir un outil d'évaluation du candidat[21]. [...]

[...] et motifs de la fin du contrat (suite à une expiration, résiliation, annulation). La société ne donne aucun élément sur ce point. La société pourra précisé notamment qu'elle n'a, à l'heure actuelle, résilié aucun contrat et qu'elle a une fois cette année non renouvelé le contrat avec un franchisé (il travaillait seul). Liste des autres entreprises, c'est à dire la liste des autres modes d'exploitation tels que la franchise corner, la master franchise, la licence de marque, la concession, autre. [...]

[...] Toutefois, certains ratios qu'il nous paraissait important de mettre en valeur n'ont pu être étudié ; il s'agit des ratios comparant les performances des points de vente à l'enseigne "La Compagnie des Petits" aux points de vente de la concurrence pour les raisons expliquées précédemment Sélection des franchisés étudiés 10 bilans et comptes de résultats de franchisés nous ont été transmis pour servir à cette étude (en plus de l'ensemble des chiffres d'affaire du réseau sur 2 ans). Ces franchisés présentent les caractéristiques suivantes: Les franchisés de Thionville et Aubière : Les 2 meilleurs franchisés en terme de C.A. Les franchisés de Blagnac, Vitrolles, Nantes, Chambéry : Des franchisés qui se situent dans la première moitié en terme de performances. Ils sont supérieur à la moyenne. [...]

[...] est essentielle dans un réseau de franchise et c'est, nous semble-t-il également le document le plus négligé dans les réseaux. Cela dit, la rédaction du D.I.P. n'est pas toujours aisée et semble être un casse-tête De ce fait, nous conseillons à La compagnie des Petits comme à tout autre réseau d'ailleurs : de veiller à ne pas donner d'informations confidentielles sur la société (savoir-faire notamment) car le D.I.P. est remis aux candidats à la franchise : il représente l'image de la société ; d'actualiser le document à chaque changement (réseau de point de vente agrandi, état du marché en mutation) dans l'optique toujours de permettre au candidat de s'engager en connaissance de cause : le D.I.P. [...]

[...] Les profils sont plus intéressants et correspondent plus aux exigences de la société, en voici les raisons : notoriété de l'enseigne grandissante, réputation d'honnêteté du franchiseur, preuves faites de la réussite de chaque point de vente. Leur stratégie de recrutement tourne autour de 2 axes : Le recrutement des nouveaux franchisés car ils ont de nouvelles idées, un nouveau souffle un œil nouveau. Le développement de la multifranchise et ce, à la demande des franchisés : connaissance du franchisé avec qui ils ont établit des liens de confiance et de respect mutuel, respect du savoir-faire. Ce graphique nous permet de voir que la société à débuter le recours à la multifranchise à partir de 1995. [...]