Relaxation, soins, Diffex, étude, entreprise, commercialisation, produits, mieux être, bien être, musique, musicaux
Malgré un bon développement de l'entreprise et par conséquent l'augmentation de son personnel, comme M. Steiner jeune commercial possédant 10% des parts, cette dernière ne parvient pas à faire face à ses problèmes financiers qui ne cessent de s'aggraver, c'est pourquoi M. Cauvel se trouve obligé de céder la quasi-totalité de ses parts à M. Pinabos, déjà propriétaire de sociétés basées dans le Luberon commercialisant des produits naturels.
L'activité de départ de Diffex est totalement supprimée pour laisser place à la commercialisation puis quelques années après, à la production de produits musicaux de relaxation (...)
[...] Les stocks et les créances clients ne font qu'augmenter. Pour le premier, il s'agit de l'argent qui dort et que l'entreprise ne peut pas avoir sous forme de liquidité (mauvaise logistique), et le second représente de l'argent dehors c'est-à-dire que les clients n'ont pas encore payé les produits livrés. Ainsi la trésorerie est négative depuis ces trois dernières années. Les dettes sont faramineuses, en 2004 elles étaient de 400 milles euros pour en arriver en 2006 à 745 milles euros, soit une augmentation de 86,25%. [...]
[...] Il est clair que DIFFEX doit se diversifier car comme nous avons pu le constater, le marché de la musique ne cesse de baisser (cependant celui la relaxation semble être moins touché) et puis l'entreprise n'a pas réussi à évoluer avec son temps en oubliant un canal de distribution qui prend de plus en plus de place aujourd'hui, Internet. L'entreprise est reconnue auprès de ses revendeurs et consommateurs comme un spécialiste du bien-être et de la relaxation, il semblait tout logique de continuer dans cette voie sans pour autant laisser tomber l'activité liée de la musique. Comme choix stratégique nous avons alors décidé la diversification des produits liés au bien-être et à la relaxation. Nous souhaitons également la création de l'outil Internet pour la distribution de nos deux types de produits. [...]
[...] L'achat de produits ou le téléchargement en ligne étant possible. La participation à des salons est primordiale afin de faire connaître notre nouvelle activité et trouver de nouveaux partenaires intéressants pour le développement de cette dernière. DIFFEX doit également proposer ses produits à des professionnels de la relaxation qui peuvent être intéressés pour les mettre en vente dans leur magasin ou bien les utiliser au sein de leur activité. Nous faire connaître grâce à des revues spécialisées dans le bien-être et la relaxation et des magasines professionnels. [...]
[...] Seuls les services de messagerie sont capables de répondre aux attentes de DIFFEX en ce qui concerne les expéditions de marchandise. En effet les commandes ne peuvent pas être regroupées. Toutefois ce service coûte cher à l'entreprise et n'est pas toujours efficace. Aspects organisationnels et sociaux Dans l'entreprise, nous pouvons noter des tensions entre le dirigeant, M. Pibanos, et le responsable communication, M. Steiner. Les décisions prises, par exemple pour le groupe des 5 ne se fait pas avec l'accord de M. [...]
[...] En cinq ans les ventes ont quasiment été divisées par deux. La musique de relaxation ne représentant que du marché du disque, DIFFEX semble moins touché par cette tendance. En revanche le téléchargement légal sur Internet est en hausse de sur la même période, mais cette hausse ne peut compenser les pertes en magasin car ce secteur représente seulement des parts de marché contre 98% pour les ventes en magasins. La consommation des ménages a subi une légère diminution de 2004 à 2005 en ce qui concerne les loisirs et la culture passe de à Environnement Socio Culturel : L'industrie du disque de relaxation ne détient pas une clientèle bien définie. [...]
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