La stratégie d'implantation de Casino en Amérique du Sud

Extraits

[...] La part de la grande distribution est en hausse progressive début 2008). Le format supermarché est privilégié par 58% des consommateurs des classes populaires et défavorisées pour leur largeur de gamme produit (Offre variée) et les offres promotionnelles des consommateurs se disent sensibles aux promotions). Le 2ème format privilégié, avec 30% de part de marché en 2007 (croissance de 30% entre 2006-2007) est le drugstore qui offre une large gamme produit, une large amplitude horaire et une proximité aux consommateurs des consommateurs vénézuéliens disent privilégier les magasins de proximité). [...]

[...] Ce type d'action peut justifiée de la présence d'acteurs économiques étrangers. Les importations sont soumises à des mesures protectionnistes qui favorisent les échanges commerciaux avec les pays du Mercosur et de la Communauté Andine aussi, pour le groupe Casino, il pourrait être avantageux, à long terme, de cibler un marché niche en proposant des produits de qualité novateurs s'adressant aux consommateurs à revenus moyens ou élevés. En effet, au fur et à mesure du développement économique, la situation sociale et économique du pays pourrait se stabiliser et le Groupe Casino, déjà implanté sur place depuis 2000, profiter de cette notoriété construite. [...]

[...] La taille des ménages diminue lentement (de 5,14 personnes par foyer en 2000 à 4,72 pour 2010) et les femmes sont de plus en plus nombreuses à entrer sur le marché du travail. L'avenir semble propice au développement commercial. D'un point de vue organisationnel, le développement des technologies informatiques au sein des distributeurs permettrait d'améliorer la gestion entreprise. Bien qu'elle ait été enclenchée, la gestion informatisée peine à se standardiser, à l'instar de la technologie scanning très répandue. Les chaînes focalisent la majeure partie de leurs investissements dans l'approvisionnement d'autant plus qu'elles sont réticentes du fait des contraintes du contrôle des changes et du risque de nationalisation des entreprises. [...]

[...] Une centrale d'achat unique a été mise en place pour l'ensemble des enseignes du groupe et ainsi regrouper les achats pour être plus compétitif sur le prix de vente des produits au client final. Puis les produits achetés sont répartis dans 3 centrales de distributions en fonction de la nature des produits. La centrale de distribution de Cagua est la seconde plus importante centrale de distribution de l'Amérique Latine, elle est spécialisée dans l'alimentaire. Celle de Maracay s'occupe du textile et celle de Timotes des fruits & légumes. Ensuite ces trois grandes centrales de distribution Vénézuéliennes livrent les enseignes du groupe. [...]

[...] Ce résultat tend à renforcer la stratégie de compétitivité tarifaire des enseignes. De plus la croissance au Venezuela ne fait qu'amplifier le succès de Casino : en 2007, on enregistrait une croissance de + pour le Venezuela notamment due à l'activité pétrolière très florissante dans cette région L'enseigne Cada a réussi à améliorer son efficacité et sa rentabilité au mètre carré. En effet entre 2001 et 2003, le chiffre d'affaire au mètre carré a augmenté de Dans le même temps, le nombre d'enseigne Cada est passé de 49 à 39. [...]