La Cosmetic Valley : étude générale d'un district industriel

Extraits

[...] Les produits du district visent autant le marché local qu'international. La marque de commerce du district est son produit régional spécifiquement reconnu (ex : coutellerie à Thiers). Créée en 1994, la Cosmetic Valley est la première filière industrielle ayant vu le jour en Eure et Loire, elle est aujourd'hui le plus important réseau français d'industriels de la filière Parfum et Cosmétiques. En 1998, cette association prend le nom de Cosmetic Valley et déploie ses activités autour d'une stratégie de développement ambitieuse. [...]

[...] A la vue des objectifs, des enjeux et des avantages procurés par ce district, je pense que l'on considérer la Cosmetic Valley comme un bon exemple de district d'entreprises. Cependant, les avantages que les entreprises attendent aujourd'hui ne dispensent pas d'envisager les difficultés qu'elles peuvent rencontrer dans ce type d'organisation. En effet, ces avantages ne sont pas automatiques et plusieurs inconvénients peuvent se révéler. Les inconvénients d'un district Évolution de la relation de confiance entre les partenaires Entretien de la coopération difficile Limites dans la protection des transactions et la protection des droits de propriétés Difficulté de pilotage global d'un district, problèmes liés à l'autorité et aux responsabilités Difficulté de partage de la valeur générée collectivement Caractère évolutif des attentes des membres  évolution du district Même si le district de la Cosmetic Valley démontre des avantages visibles au niveau humain, financier, technologique, etc il est important de souligner qu'il existe tout de même des inconvénients liés au districts. [...]

[...] Dit autrement, les entreprises bénéficient d'effets externes positifs, liés à la présence d'autres firmes. Giaccomo Becattini (1979) a souligné, dans le cas de l'organisation industrielle des régions de l'Italie du Nord, qu'un district s'appuie : sur des éléments informels (un ancrage historique, des relations informelles ou tacites et la collaboration entre firmes) et des éléments formels comme des modes originaux de financement. Bénéficier des effets externes positifs Il y a externalité, ou effet externe, quand les possibilités de production d'une firme dépendent du choix fait par une ou plusieurs autres entreprises (effet externe de production) ou avec les choix faits par d'autres individus (externalité de consommation). [...]

[...] Ainsi, la dynamique de la Cosmetic Valley a permis à nombre d'entreprises de se lancer à l'export. De plus, le district et le Comité de développement de la région donnent aux PME la possibilité d'être présentes sur de salons internationaux en les aidant financièrement. Pour conclure, l'ensemble de ces avantages au niveau inter et intra-entreprises permettent d'augmenter les bénéfices financiers, humains et matériels à la fois des entreprises composant le district, mais aussi de la région dans laquelle le réseau se développe. [...]

[...] C'est ce qui se passe pour la Cosmetic Valley, qui est aujourd'hui le premier réseau français et même mondial dans le secteur de la cosmétique-parfumerie. Ainsi la région de l'Eure-et-Loir est reconnu pour son savoir faire en matière de cosmétique et de parfums à travers le monde (tout cela grâce à la Cosmetic Valley). Un développement économique exogène : Pôles d'excellence ou de compétitivité : le regroupement géographique d'entreprises exerçant des activités similaires ou complémentaires autour de ce principe de coopération permet de créer des pôles d'excellence ou de compétitivité. [...]