Analyse stratégique du groupe Teisseire

Extraits

[...] En effet, la moitié de la population turque ayant moins de 25ans représente un potentiel considérable. De même, en des jus de fruits étaient achetées par les jeunes de 12-29 ans. C'est pourquoi, notre produit est destiné à une clientèle jeune, urbaine et assez aisée. Il doit donc justifier d'un véritable plus-produit, notamment en termes d'innovation. Les 4P : Produit : - qualités intrinsèques : le jus proposé est du jus à base de concentré et non du pur jus afin de limiter les coûts de production. [...]

[...] On voit donc le rôle prépondérant de l'innovation pour proposer de nouveaux produits, de nouveaux instants de consommation en quittant le jus d'orange de base. III. Elaboration du diagnostic stratégique Synthèse des éléments du diagnostic Les recommandations Cette partie vise à proposer des axes de développement stratégiques. Cependant, il convient tout d'abord de voir si l'entreprise en a les moyens. A partir de l'analyse financière, on s'est aperçu que le groupe Teisseire avait une situation saine au 31/12/2003, mais que cette situation risquait de ne pas être pérenne étant donné que l'entreprise disposait d'une faible trésorerie. [...]

[...] Ces aides ont été possibles grâce à des engagements financiers de Teisseire. La logistique : L'activité de soutien qui devrait être renforcée est bien celle de la logistique. En effet, on sait que les betteraves pour la fabrication des sirops sont acheminées de Lille en camion, ce qui prend du temps, et ce qui est contraignant. L'infrastructure : Teisseire conserve sa filiale commerciale au Benelux, ce qui lui permet de couvrir les pays limitrophes français et de mieux les gérer. [...]

[...] Choix et mise en oeuvre Finalement, nous conseillons à Teisseire deux axes de développement majeurs. Sur le court terme, une diversification produit au sein du marché français serait intéssante ; et à plus long terme, la percée du marché turc nécessitant des investissements plus importants, ce à quoi le groupe peut difficilement faire face aujourd'hui. Diversification produit : Justification Le groupe Teisseire a toujours joué sur une stratégie multi-niches pour se développer sur le secteur des sirops. Cela lui a permis d'atteindre une position clé dans ce secteur et de faire face à la concurrence. [...]

[...] Cependant, malgré une position stratégique qui ne peut être remise en cause, le groupe connaît certaines difficultés. En effet, la difficulté la plus menaçante pour l'évolution du groupe est le fait que, depuis quelques années, l'activité des sirops est arrivée à maturité alors que cela représente le cœur de métier du groupe. Il convient donc de se demander quelles opportunités s'offrent au groupe Teisseire pour accroître sa croissance en dehors du seul segment des sirops : il s'agit en d'autres termes de proposer des perspectives d'avenir au groupe sur le court terme et à fortiori sur le long terme. [...]