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Dossier marketing sur la stratégie de diversification des entreprises Godin. Comment Godin a-t-il réussi à diversifier son activité ? Pourquoi ? Comment ? Quel bilan peut-on faire de cette diversification ?
[...] La diversification grâce à ces innovations assurait à l'entreprise d'être présente sur les différents moyens de chaufferie sans risquer de disparaîtes. Cette stratégie été un moyen pour l'entreprise de garantir un savoir faire de la fonte dans différents produits comme la décoration extérieur et intérieure, comme elle l'a fait auparavant. II. Comment s'est opérée la diversification ? Pour une lecture et une compréhension plus agréable des éléments qui vont suivre, un code couleur est défini : ORANGE : date de parution des catalogues VERT : nombre d'appareils et détails BLEU : nombre de salariés et exportations 1. [...]
[...] En 2006, plus de 40% d'appareils de chauffage à bois ont été vendus, c'est-à-dire unités (contre en 2005). La période 2000-2006 correspond à un renouveau pour la filière bois énergie. Bien que la diversification a été essentielle pour continuer son activité, Godin a tout intérêt à rester la référence dans le domaine qui a fait son succès : le chauffage a bois. Godin a opté pour la meilleure stratégie car elle s'est diversifiée tout en conservant son activité initiale. L'entreprise va encore sûrement faire parler d'elle pendant longtemps en saisissant l'occasion de la vague écologique du moment. [...]
[...] Plus de appareils sont expédiés en 1914 par les usines de Guise et de Laeken. La reproduction d'une vue peinte de chaque usine est jointe à l'album. La guerre de 1914-1918 brise la dynamique industrielle de la Société du Familistère. La destruction d'une grande partie de la collection des plaques-modèles, étalons du moulage des appareils et objet de fonte, réduit à néant 70 ans d'une création industrielle particulièrement riche De 1921 à 1927 : les albums de reconstitution Après la Grande Guerre sont publiés cinq albums, dits "albums de reconstitution". [...]
[...] Comment s'est opérée la diversification ? III. Le résultat de la stratégie de Godin Conclusion Introduction On va acheter un Godin disent la grande majorité de ceux qui veulent s'équiper en appareils de chauffage et de cuisson. Crée en 1840, la marque Godin est devenue le nom commun du poêle, comme l'est frigidaire pour le réfrigérateur. Au XIXème siècle, en plein cœur de la révolution industrielle, Jean- Baptiste-André GODIN bâtit un empire industriel. A 23 ans, il invente un appareil de chauffage révolutionnaire pour l'époque : le poêle en fonte, plus solide, plus pratique et plus sain que les appareils en tôle existants. [...]
[...] En effet, dans un monde qui évolue rapidement Godin a su s'adapter à la demande et faire face à la concurrence en se lançant sur le secteur du chauffage au gaz, au fioul et à l'électricité considérés comme plus pratiques. De redorer l'image des produits Godin. L'image de Godin devenait vieillissante et cette diversification lui a permit de se moderniser et permettre à la marque de rester une référence dans le domaine du chauffage et de la cuisson. Plus que des objets utiles, Godin en a fait des éléments de décoration ce qui a fait son succès. [...]
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