Taillefine, Danone, santé, bien-être, stratégie marketing, chiffres d'affaires, résultat opérationnel, marge opérationnelle, cash flow, image de marque, innovation, marché mondial
Avec ses quelques 13 milliards d'euros de chiffre d'affaire net pour l'année 2005, le groupe Danone confirme ses positions de leader de l'année précédente dans ces trois principales catégories de santé/bien-être :
- n°1 mondial des produits laitiers frais,
- n°1 mondial de l'eau conditionnée,
- n°2 mondial des biscuits et produits céréaliers.
Alors que le groupe se composait de nombreuses marques dans chacun de ces domaines, il a été décidé en 2001 de concentrer le portefeuille et de garder les marques les plus puissantes dont Danone, Evian, Lu, Wahaha… Ce fut également l'année de l'internationalisation de la marque Lu en dehors de l'Europe.
Par ailleurs, il fut pratiqué des extensions de marques, comme pour Taillefine qui était d'abord exploitée sur le marché des produits laitiers frais puis sur le marché des biscuits et produits céréaliers et plus récemment sur celui de l'eau conditionnée.
C'est pourquoi on se demandera d'une part ce qu'il en est de la stratégie marketing : doit-elle être modifiée au vue des différents objectifs du groupe ?
D'autre part, si les extensions de marques et de gammes, concernant Taillefine, peuvent se poursuivre à l'infini ?
Pour y répondre, nous commencerons par étudier l'environnement de Danone, ainsi que ses forces et faiblesses, pour ensuite analyser la stratégie et les extensions relatives à la marque Taillefine. Enfin, nous proposerons nos recommandations en fonction des différents résultats que nous aurons obtenus.
[...] Quand est-il préférable de les lancer sous d'autres marques ? En lançant des produits bon marché avec une sous-marque, on pourra bénéficier du capital qui lui sera éventuellement associé et maintenir celui de la marque mère. Il est essentiel d'avoir un capital de marque important, car il va susciter une préférence, va générer des ventes et ajouter de la valeur à cette marque. En effet, avec un capital de marque fort, on a la possibilité de pratiquer des prix plus élevés, d'avoir une part de marché plus importante, une réduction du coût de lancement des produits ou encore la combinaison de ces trois avantages. [...]
[...] Cas Taillefine Possibilités d'extension de marque. En fonction de sa notoriété, de son positionnement et de sa gamme actuelle, la marque dispose de nombreuses alternatives afin d'étendre son territoire. Elle peut choisir d'étendre ses produits, tout en restant dans son secteur phare. Cette stratégie est courante dans l'alimentaire où la marque mise sur les caractéristiques propres de son produit pour se développer. Par exemple la déclinaison des chocolats After Eight ou des barres chocolatées Lion en biscuits, des céréales Chocapic ou Golden Grahams de Nestlé en barres céréalières ou encore des jus de fruits Tropicana en glaces ou sorbets. [...]
[...] Diversification A. Définition B. Cas de Danone IV. Extensions de gamme, de marque A. Définition B. Cas Taillefine V. Recommandations A. Cible visée B. Stratégie marketing C. [...]
[...] Ce nouveau marché n'est pas insignifiant dans le sens où c'est une opportunité considérable pour les instituts de beauté, les entreprises de l'industrie du cosmétique, du vêtement et évidemment celles du secteur de l'agro-alimentaire. Malheureusement pour Taillefine, la femme a toujours été clairement désignée comme la cible unique de la marque (bien qu'il y ait eu récemment une publicité mettant en scène un homme). La marque s'est enfermée progressivement dans ce secteur. On peut même noter que Taillefine a une connotation féminine très prononcée. [...]
[...] Evidemment, avec une extension aussi poussée de la marque et le recentrage qui limite les types de produits, il devient de plus en plus difficile d'innover d'où notre proposition d'élargir la cible. Bibliographie Ouvrages . Politique des licences : Marques sous licence de G. Warin et A. Tubiana aux Editions d'organisation (2003) . Stratégie de marques : Au cœur de la marque de G. Michel chez Dunod (2004) . Citation de Franck Riboud : Marques mythologiques au quotidien de G. [...]
Référence bibliographique
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