L'entreprise Coca-Cola

Extraits

[...] La force de la stratégie marketing de Coca Cola a été de réussir à positionner son produit non pas comme une boisson, mais comme un concept. Ce dernier était transmis aux consommateurs à l'aide d'un des slogans le plus important de l'époque, " The pause that refreshes grâce auquel Coca Cola était perçue comme un produit ami qui rapproche tous ceux qui le consomment, qui rend heureux et dont les ingrédients, gardés secrets, apparaissent comme une sorte de potion magique aux pouvoirs extraordinaires. [...]

[...] Kestemont, Understanding Marketing C. [...]

[...] Minute Maid) font également partie de cette catégorie. Stratégies de collaboration (alliances, partenariat) Coca Cola Company a entrepris, par exemple, une collaboration très rentable avec McDonald's pour la consommation de ses boissons dans ce fast food mondialement connu. Une alliance de complémentarité (co-branding) avec Bacardi n'a par contre pas donné les résultats escomptés. Le problème est que la plupart des consommateurs de Coca avaient compris que la compagnie lançait un nouveau produit Coca-Cola et les stratégies locales : quelques exemples La firme Coca-Cola a toujours été prise comme exemple type d'acteur global sur les marchés. [...]

[...] C'est cette dernière solution qui été choisie par Coca Cola. Stratégie de standardisation/différenciation du produit - Standardisation : "global brand" : Avant la sortie des versions Light ou Caféine free, Coca adoptait une stratégie indifférenciée: un produit standard, un seul prix, une distribution uniforme et une communication unique qui permettaient d'énormes économies d'échelle. - Différenciation (adaptation) : La première stratégie de différenciation adoptée par l'entreprise concernait la création d'une nouvelle bouteille en 1915 pour se différencier des concurrents. Stratégie de diversification - Diversification "pure" (élargissement de la gamme des produits): en ce qui concerne les boissons, Coca Cola à diversifié de plus en plus les produits offerts. [...]

[...] A partir de 1920 un département pour l'étranger apparaît de façon distincte au sein de la compagnie à l'intérieur du quel différentes tensions naîtront tout au long du développement sur le degrés de contrôle de la "parent company", sur le niveau d'autonomie des succursales et des filiales et sur le quel de ces deux modes de présence est le plus adapté pour une stratégie d'expansion. Au fur et à mesure que le réseau domestique de franchises s'élargit, une volonté de s'étendre vers l'étranger commence à survenir. [...]