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Une opportunité très importante devant l'e-business est avant tout l'augmentation du nombre des internautes à partir des années 90. Avec la popularisation d'Internet et l'accès de plus en facile pour les consommateurs, les possibilités deviennent nombreuses devant les start-up.
En 1997, la planète comptait 79 millions d'internautes. En 2002, ils étaient plus de 300 millions, aujourd'hui ce chiffre est au tour de 1 milliard. Il faut aussi ajouter que les firmes proposaient « gratuitement » aux internautes un accès à des millions de pages web.
Il faut aussi ajouter la politique vis-à-vis des annonceurs publicitaires, les moteurs de recherche étant un très bon endroit pour publiciter, l'e-business a su profiter de cette opportunité. La formule des bannières publicitaires fixes, donnant lieu à des versements de redevances publicitaires par les annonceurs à été vite abandonnée, le cost-per-click a été préféré. C'est un mode de tarification en prenant en compte le nombre de clicks enregistrés. Le ciblage des annonces permet au fournisseur de facturer l'annonceur à des tarifs supérieurs à ceux des bannières publicitaires classiques (...)
[...] Yahoo! en profite, ses ressources les plus importantes proviennent des ventes. Il faut aussi compter que Internet est un média qui nécessite très peu d'investissements. Donc, le résultat net peut vite devenir positif. - En ce qui concerne les menaces, la compétition parmi les moteurs de recherche est très intensifiée. Par exemple- le mode de stockage d'information - en 1995, L. Monier développa un mode de stockage et de requête de pages web par des algorithmes et lança le moteur de recherche Altavista, qui a indexé en quelques mois 20 millions de pages web et est devenu le premier moteur mondial avant Yahoo!. [...]
[...] Suite aux positions très fortes de Monster, HotJobs et CareerBuilder, Yahoo! s'est tourné vers son partenaire surtout pour contrebalancer le rapprochement probable entre Monster et HotJobs. Il a offert par titre aux actionnaires de HeadHunter, puis à cause da la rivalité avec CareerBuilder pour cette fusion. CareerBuilder a fait une meilleure offre et Yahoo! a décidé de ne pas surenchérir car HeadHunter n'était que 4e site du marché américain et assez éloigné de la Silicon Valley. Finalement HeadHunter a accepté l'offre de CareerBuilder. [...]
[...] La possibilité de "faire référencer" son site laisse croire que le moteur d'emploi d'Hotjobs tient plus d'un métamoteur de recherche type Keljob que d'un réel moteur de recherche type Google. [...]
[...] Il faut quand même reconnaître que Yahoo! est un moteur de recherche très efficace. Dans sa base de donnée, les informations sont soigneusement rangées par thème, pour trouver une information il suffit de choisir une catégorie, puis une sous- catégorie Dans les années 90, tous les moteurs de recherche n'étaient pas si performants- très souvent les utilisateurs, après avoir entré quelques mots, se retrouvaient avec une liste d'une centaine de serveur Web qu'ils devaient trier. Il ne faut pas oublier les faillites en cascades des années 2000-2001 ou encore e-crash Yahoo! [...]
[...] Etude de cas Yahoo! a fait figure de pionnière à la fois parmi les portails Internet et parmi les start-up de la nouvelle économie. Crée en 1994, par D. Filo et J. Yang, il s'agissait d'un site- portail gratuit de libre service, renonçant à la fois à un modèle d'abonnement et à un partenariat avec le premier site marchand en ligne, Internet Shopping Network. Le modèle de Yahoo! reposait sur deux piliers : l'accès gratuit à un nombre presque infini de sites pour les internautes et l'accès payant à des bandeaux sur les pages web les plus lues, avec pour slogan : nous inventons pour vous la véritable publicité ciblée Il était très vite concurrencé par AOL, MSN- Microsoft et surtout par Google, puis dépassé par le dernier, après l'e-crach de l'année 2000. [...]
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