Etude de cas, Jurassic Toys, stratégie marketing, analyse externe, modèle PESTEL, intégration verticale, capacité d'investissement, stratégie de Smoby, importation, China Labor Watch, HASBRO, licences
Notre étude de Jurassic Toys est de voir quelles sont les grandes tendances à suivre afin de rester compétitif.
Notre étude se met en place autour de 4 points :
1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l'industrie mondiale du jouet.
2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l'industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous?
3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d'investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l'industrie mondiale du jouet (en vous basant sur les concepts précités).
4. Définissez la notion de scénarios (stratégie). En vous appuyant sur les analyses menées lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec de la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ?
Nous pouvons tout d'abord constater qu'il s'agit d'un marché où la concurrence est importante puisque les 10 premiers fabricants mondiaux contrôlent 40 % du marché total avec Mattel en leader, puis Hasbro, suivi du Japonais Bandai Namco. Cependant, de nombreux concurrents sont recensés en Chine avec, notamment, d'anciens sous-traitants hongkongais comme V Tech, Playmates…
Le poids croissant de la Chine dans l'industrie mondiale du jouet est non négligeable avec 3 jouets sur 4 fabriqués en Chine.
Le marché des jeux vidéo et électroniques était en pleine expansion ces dernières années.
Mais les jeux pour enfants classiques persistent sur le marché et continuent de se vendre même si nous observons que le marché a tendance à stagner, les hausses de volume étant compensées par une érosion des prix.
[...] Une entreprise doit sans cesse faire des choix pour être la plus rentable possible et maximiser ses profits. Comme nous l'avons vu précédemment, ces choix se font par rapport à l'évolution politique, économique, sociale, technologique, écologique et légale d'un pays, mais également par rapport à l'évolution de la concurrence dans cet environnement. Cette concurrence revêt également plusieurs aspects puisqu'elle prend en compte les acteurs effectifs du secteur, les nouveaux entrants, les produits de substitution, les clients et les fournisseurs. C'est dans ce contexte complexe et sans cesse en évolution que les dirigeants d'une entreprise doivent faire leurs choix. [...]
[...] Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ? Sources : sites Internet des entreprises ; Capital, février 2006 et septembre 2006 ; Les Echos avril 2007 et 19 octobre 2007. Stratégique, 8ème édition, Johnson et al. - Question 1 : PESTEL - Identification des variables pivots dans l'industrie mondiale du jouet Une forte concurrence Nous pouvons tout d'abord constater qu'il s'agit d'un marché où la concurrence est importante puisque les 10 premiers fabricants mondiaux contrôlaient du marché total avec Mattel en leader, puis Hasbro, suivi du Japonais Bandai Namco. [...]
[...] Néanmoins, il n'est pas nécessairement obligatoire de produire en Chine, en effet, Smoby peut très bien produire dans les pays de l'Est tels que la Roumanie ou la Hongrie. Acquérir une licence de film à gros budget afin de doper les ventes, de rendre notre communication plus performante ce qui entrainera un meilleur référencement linéaire de la part de nos fournisseurs. Par ailleurs, c'est, nous pensons, une des erreurs stratégiques de Smoby, qui aurait dû dépenser l'argent du rachat de Berchet pour acquérir une licence coûteuse. [...]
[...] Stratégie Marketing : Analyse externe Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l'industrie mondiale du jouet Effectuez une analyse des forces de la concurrence de l'industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d'investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l'industrie mondiale du jouet (en vous basant sur les concepts précités) Définissez la notion de scénarios (stratégie). En vous appuyant sur les analyses menées lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec de la stratégie de Smoby. [...]
[...] Cela a permis à Smoby d'avoir une meilleure marge de manœuvre sur les Chinois car étant produits en Europe, les produits jurassiens sont certifiés sous la norme européenne. De plus, et c'est là le principal avantage des Jurassiens, le temps nécessaire à la livraison d'un nouveau jouet est de 15 jours, alors qu'il est de 4 semaines pour les Chinois, qui doivent exporter par bateau pour limiter les frais de transport. Cependant, la difficulté pour Smoby est que le marché du jouet nécessite l'emploi de ressources considérables en publicité, ce qui est assez difficile pour cette entreprise, contrairement à des grands fabricants tels que Mattel ou Hasbro. [...]
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