Etude de cas Moulinex (2002)

Extraits

[...] Nous devons nous désengager des produits qui ne sont plus rentables (voir la matrice Mac Kinsey). Cette spécialisation permettra d'éviter le saupoudrage des investissements en recherche et développement, et en marketing. Ceci nous permettra d'être à la pointe de la technologie pour les produits qui seront toujours fabriqués dans les usines. Cette concentration des investissements pour le service marketing permettra aussi de mieux conserver les parts de marché, et lui permettra de mieux s'adapter aux besoins particuliers des clients La concentration des moyens de production La spécialisation de Moulinex entraînera forcément la réduction du nombre d'usines et la suppression d'un certain nombre de postes. [...]

[...] Cette introduction de Moulinex (à hauteur de 33% maximum) sera bénéfique pour les deux firmes. En effet outre l'émulation qu'elle va susciter, elle va permettre à Moulinex de bénéficier d'apports en capitaux plus stables, SEB n'étant pas à la recherche d'une plus value à court terme mais plutôt dans une optique de pérennisation de l'entreprise. De même, SEB est un industriel du même secteur, on peut donc miser sur une mutualisation des risques avec le partage d'un certain nombre de charges telles que la recherche et développement, les achats de matières premières ou encore la commercialisation. [...]

[...] Ici on constate qu'un certain nombre de gammes de produits sont aujourd'hui pénalisantes pour l'entreprise. Il est donc préférable de mettre fin aux activités de machines à pâtes fraîches, yaourtières, ou encore les rasoirs électriques De même pour les aspirateurs et les produits de traitement de l'air. Néanmoins ces activités peuvent être considérées comme moins pénalisantes. On optera donc pour un abandon progressif qui permettant de gérer au mieux ce retrait, tant en matière de ressources humaines que de cession des équipements. [...]

[...] Quelles stratégies adopter pour pérenniser Moulinex ? 6 Matrice Mc Kinsey DAS 1 : Articles culinaires DAS 2 : Cuisson électrique DAS 3 : Préparation des aliments et des boissons DAS 4 : Soin de la personne DAS 5 : Soin du linge DAS 5 : Entretien des sols et confort domestique Les solutions L'analyse de la situation financière: Le tableau vous montre que Moulinex se trouve dans une situation très préoccupante. En effet sa marge nette et sa rentabilité financière sont négatives. [...]

[...] SEB a les moyens financiers de racheter Moulinex, même après son rachat de Rowenta. En effet, SEB a déjà amorti son rachat en restructurant l'entreprise allemande. Une OPA sur Moulinex lui permettra d'incorporer une marque de plus dans son groupe. Nous pouvons supposer que son intégration dans le groupe s'accompagnera de la fermeture des sites de production et de l'anéantissement de l'autonomie de Moulinex. On ne peut donc pas accepter une OPA de SEB à ce moment. La situation économique doit impérativement être améliorée pour négocier à notre avantage un rapprochement entre les deux groupes. [...]