Etude de cas, Perrier Fluo, marché des eaux naturelles gazeuses, domaines d'activité stratégiques, image de la société, stratégie de spécialisation, stratégie de différenciation, image noble, image prestigieuse
La stratégie générique de Perrier est une stratégie représentative de l'image de la société: une stratégie générique est une stratégie de spécialisation. En ce qui concerne Perrier, la stratégie générique utilisée est une stratégie de différenciation. Cette stratégie consiste en une distinction produits ou services offerts qui vise à créer quelque chose qui soit présenté comme unique.
En effet, les produits de Perrier se distinguent des produits des autres marques concurrentes par leur caractère unique et anticonformiste. Afin de se différencier, Perrier joue sur des packagings qui nous apparaissent comme originaux et innovants, et sur le goût de ses produits qui est propre à la marque. L'innovation dont Perrier fait preuve en sortant un produit sur le marché tous les ans est aussi un objet de sa différenciation par rapport à ses concurrents.
Enfin, Perrier a décidé de faire passer une image noble, prestigieuse qui lui permet de se distinguer de la concurrence.
[...] Les modes de consommations des BRSA vont peut être évolués, il parait alors intéressant d'étudier ce qu'il en est afin de sélectionner les circuits de distribution correspondants. Pour le moment, afin de correspondre avec l'image sportive de Perrier, il serait intéressant de toucher les grands magasins de sport tel Decathlon ou Intersport en implantant le Perrier Fluo à la sortie du magasin, c'est-à-dire devant avant les caisses. En ce qui concerne le packaging, il constitue le premier vecteur de communication de la marque. [...]
[...] Tout d'abord, Perrier vise une croissance Interne car il cherche toujours à évoluer et remettre en question la gestion de la marque. Ceci est monté par une innovation constante des produits de la marque (environ un nouveau produit par mais aussi par le packaging, qui est l'un des symboles de la marque. La modernisation par un dialogue social, des stages et des formations montrent que le personnel est parfaitement intégré à l'entreprise et qu'un développement Interne existe. De plus, une meilleure organisation logistique et industrielle de la marque se profile comme par exemple avec la construction du meilleur réseau de distributeurs possible en France et à l'étranger. [...]
[...] Le CO2 est extrait de ce gaz par absorption, puis le CO2 est régénéré par apport énergétique. Pour obtenir un CO2 de qualité alimentaire et d'une grande pureté, les entreprises spécialistes conçoivent et fabriquent des unités de purification de CO2 gazeux. Ces installations comprennent des équipements de compression de CO2, de purification, de liquéfaction, de stockage et de vaporisation du CO2. Un environnement écologique à respecter Le plastique, matière utilisée par les principales enseignes du marché, est très peu dégradable et beaucoup plus polluant que le verre, mais son aspect pratique et incassable explique son utilisation. [...]
[...] D'après la matrice d'Ansoff, nous avons pu établir les différentes voies de croissance de la marque. Nous en avons déduit que Perrier cherchait à développer des produits et à se diversifier. En effet à travers son nouveau produit Perrier Fluo la marque désire rester sur le même marché (Français) des BRSA mais changer de cible en l'occurrence les jeunes de 15 à 25 ans, ceci passe donc par l'innovation et le développement de produits. Il en fut de même avec l'Eau de Perrier qui a cherché à consolider son Marché en modifiant le Perrier classique. [...]
[...] D'autre part, ces deux nouveaux types de produits participeraient à l‘élargissement du portefeuille produit de Perrier afin de s'affranchir de sa culture de mono produit. Pourquoi ne pas regrouper les trois parfums des Perrier Fluo sous un même allotissement ? Cela permettrait une baisse des prix ainsi que, pour le consommateur, de goûter aux différents parfums, de varier les plaisirs, dans le but à plus long terme de s'orienter vers un de ses arômes et par la même occasion de créer une habitude d'achat et de consommation. En terme de prix, nous ne souhaitons préconiser aucun changement volontairement. [...]
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