Stratégie, plan de communication, Publibook.com, modèle stratégique de Porter, matrice ADL, modèle VRIO, stratégie de communication, marché concurrentiel fort, print on demand, Xlibris, I-Universe, I-Publish
Publibook, éditeur de tous les talents, entreprise jeune et dynamique a pour vocation de donner à chaque écrivains l'opportunité d'être lu. Le concept est simple, une maison d'édition prenant comme canal, Internet, qui propose à chacun l'édition de leurs ouvrages à un prix d'abonnement raisonnable (199€ TTC d'abonnement par an et par livre) et des modalités flexibles (possibilité d'impression à l'unité).
Une étude du Ministère de la culture révèle que « 10% de la population française écrit, soit 6 millions de personnes » alors que seulement 50 000 livres sont publiés par année. De ce fait, après un an d'étude, Publibook lance son activité commerciale en Octobre 2000 et il faudra un an pour que cette maison d'édition originale face ses preuves.
[...] Médias: PUBLIBOOK . Communication Interne Communication Externe . Son but: communication . motiver publicitaire . informer (informations (commerciale) . opératoires/ informations communication stratégiques) institutionnelle . Sa cible: . Auteurs . Hors Media: . [...]
[...] Le modèle stratégique de PORTER Avantage stratégique Caractère unique du produit perçu par le client Coût faible Cible stratégique Secteur Différentiation Domination par les coûts Segment Concentration De cette matrice, nous observons plusieurs aspects qui nous amènent à une stratégie de différentiation. Un avantage stratégique qui est le fruit du caractère unique de notre offre et une cible globale du secteur de l'édition amène effectivement à la différentiation. Cette stratégie vise à donner à l'offre Publibook, un caractéristique distinctive importante pour les auteurs qui le différencie de la concurrence. L'editeur tend donc à créer une situation de concurrence monopolistique dans laquelle il détient un pouvoir de marché du fait de l'element distinctif. [...]
[...] Développement Sélectif Favorable Défavorable réorientation Marginale Abandon Comme nous pouvons le voir grâce à cette matrice Publibook qui démarre sur un secteur de l'édition concurrentiel, réussi avec sa croissance à acquérir une position concurrentielle forte car peu d'éditeurs proposent à ce jour une formule identique à celle de Publibook, voir aucun, ce qui ramène comme dit plus haut, à une situation concurrentielle monopolistique. Il y à dans cette situation, un besoin financier important mais une bonne rentabilité b. Orientations stratégiques i. Le modèle VRIO VALEUR : La ressource de Publibook ne procure pas un avantage concurrentiel capable d'apporter un avantage décisif puisque celle-ci se compose de l'ensemble des auteurs français. [...]
[...] Afin de renforcer le développement de Publibook et assurer sa croissance, il faut se faire connaitre et pour cela nous mettrons en place une stratégie de communication. Apres analyse du Marketing-mix, nous voyons qu'il faut l'améliorer afin de garder l'avantage concurrentiel. iii. Positionnement Dans un premier temps, publibook.com doit entretenir son image d'éditeur de tous les talents, en proposant un outil facile et rapide d'utilisation pour tous. Ceci dans le but de garder une image accessible et donc assurer le développement du porte feuille d'auteurs. En effet, il faut conforter le développement par l'image qui est le moteur de Publibook. [...]
[...] C'est donc cela que nous mettons en place dans cette partie. La stratégie se compose donc de trois étapes, à savoir les objectifs, la cible et le positionnement publicitaire. Les objectifs : Nos objectifs sont d'accroitre le volume d'auteurs, rentabiliser le portefeuille, développer les ventes et la distribution, ceci par l'image. Faire part de l'opportunité de souscrire à un contrat Pro Les cibles : La cible principale se compose de toutes les personnes parmi les 6 millions d'auteurs. La cible secondaire est représentée par les personnes qui pense que l'écriture ne leur est pas accessible mais qui ont la volonté. [...]
Référence bibliographique
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