Levi's, jean, analyse externe, analyse interne, segmentation, ciblage, valeurs de la société, Diesel
L'économie :
Concernant les opportunités, l'hésitation générale des concurrents quant à la confection et la conception de jeans permet à Levi's de garder une longueur d'avance, avec une gamme très large. Le secteur est également en diversification et en différenciation, l'innovation séduit et les entreprises s'attachent à faire évoluer leurs vêtements.
Différentes menaces apparaissent, une certaine pression sur les prix s'établit et le déclin des industries textiles ne fait rien pour arranger les affaires des firmes. Le marché est réellement imprévisible et lié aux modes, aux tendances.
La démographie et le socio-culturel :
Le Marché des femmes est réellement en expansion et reste à développer. Le jean est un produit de substitution à la jupe ou à la robe et devient finalement une tendance qui s'impose. Il reste incontournable et indémodable pour tous et la diversité des produits permet de toucher des cibles tout aussi diverses.
Néanmoins, certains jeunes trouvent le jean Levi's trop « vieux » et dans un marché instable lié au monde, cela ne paye pas.
[...] La concurrence et le marché Les opportunités sont nombreuses, les firmes peuvent profiter de déclinaisons (vestes, jupes en jean ) et peuvent également jouer sur la complémentarité des vêtements, avec par exemple Levi's qui développe des shirts en adéquation avec leur jean nouvellement acheté. Le développement de nouveaux types de textile peut aussi intéresser, tout comme l'implantation en Chine ou en Inde pour réduire les coûts de production. Cependant, la concurrence est vraiment très importante, et ce, sur tous les segments (Rica Lewis, Diesel et VF Corporation). Les concurrents innovent, et le développement de la customisation de son jean permet d'élargir encore le marché et les horizons. [...]
[...] Néanmoins, certaines faiblesses occultent l'horizon de Levi's. Les importations pour l'Europe et dans les grandes surfaces de Signature ou encore le rejet de la marque par les distributeurs français sont des exemples probants. Arrêt des importations parallèles pour l'Europe et grandes surfaces de Signature Rejet de la marque par des distributeurs français Communication Les campagnes de publicité sont efficaces et originales, et Levi's s'appuie sur une image positive et une grande notoriété. La diversification des gammes pour plaire aux nouvelles générations est un argument de poids sur lequel Levi's communique à travers différentes publicités. [...]
[...] Si l'entreprise a une structure financière stable, elle doit néanmoins se méfier d'une conjoncture variable et d'une activité fondée sur des désirs de consommateurs très variables. Politique produit En ce qui concerne les forces, l'entreprise a particularités propres : coutures, garantie, éléments de reconnaissance. Ces caractéristiques en ont fait un leader mondial. L'entreprise a mis en place une garantie contre les défauts, et développe l'innovation produit (anti-form, nouvelles coupes) pour séduire et suivre les désirs. Les produits sont internationaux, de qualité bonne et reconnue. [...]
[...] Pour les consommateurs sensibles au prix, la gamme Signature a été développée. Levi's a une excellente capacité à s'adapter à innover, ce qui permet à la firme de garder sa compétitivité. Néanmoins, les produits confectionnés par Levi's connaissent une forte concurrence, et l'image du jean Levi's reste un peu trop classique Certains modèles connaissent des échecs cuisants, contrastant avec le succès de modèles comme le 501. Politique du prix Levi's axe sur la qualité et la notoriété pour pouvoir faire payer davantage, néanmoins les prix deviennent trop élevés. [...]
[...] Elle a su renouveler son image et son mode de distribution. La concurrence et les consommateurs exigeant énormément de l'entreprise, Levi's doit donc opérer des choix stratégiques qui feront la différence. SEGMENTATION ET CIBLAGE Segmentation Trois différents segments de clients apparaissent : Early adopters : ils influencent la mode et le marché (13-40 ans) fashion victims : suivent les early adopters, prennent la mode comme elle vient (13-40 ans) Clients fidèles : intergénérationnel et attachement à la notoriété (13-18 ans et >35-40 ans) Ciblage La marque s'est longtemps basée sur un produit classique et une place de leader. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
