Etude stratégique et marketing: Alter Eco

Extraits

[...] Je recommande ainsi à Tristan Lecomte ces deux pistes d'actions. Cependant, il est nécessaire de procéder par étape et par pays afin de ne pas perdre de vu l'objectif principale de la société. Alter Eco n'a pas vocation à créer des bénéfices et à distribuer des dividendes à ses actionnaires mais bel et bien, à garantir un revenu décent au producteurs de produits équitables et à les aider à investir dans des projets faisant le bien être de la communauté. [...]

[...] Périmètre géographique de l'activité : global Problématique Comment affecter les moyens supplémentaires dégagés avec la rentabilité ? Comment peut-on financer les efforts de développement ? Plan de l'étude Afin de répondre aux objectifs posés par la société Alter Eco nous allons réaliser dans un premier temps un diagnostic qui va permettre de déterminer l'analyse interne, externe ainsi que le positionnement concurrentiel. Puis, dans un second temps, nous nous attarderons sur l'analyse stratégique afin d'établir des propositions à mettre en place. [...]

[...] - Le CA est multiplié par 2.7 entre 2002 et 2003 : on constate que plus on augmente le CA plus le résultat net s'améliore (Les résultats d'Alter Eco progresse par la croissance de CA) CA = Résultat Net = - Le résultat comptable représente du chiffre d'affaire ce qui signifie que lorsque l'on vend 1000 on a un résultat de 16 en 2004 : Bonne performance. - Le CA est multiplié par 2.35 - Le résultat net est multiplié par 2.81 o On remarque que la croissance du résultat est supérieure à la croissance du CA, ce qui est très positif pour Alter Eco. [...]

[...] 1ère Partie :Diagnostic Diagnostic Externe 1. Diagnostic de l'environnement contextuel 2. Analyse sectorielle DAS principal : Négoce de produits équitables provenant du monde entier DAS secondaire : Mise en place d'un programme d'audit social et environnemental afin de garantir des conditions de travail décentes et de limiter l'impact de l'activité des fournisseurs et des distributeurs sur l'environnement. Au vu de la prépondérance de l'activité de négoce et la faible importance des audits en terme d'activité, l'étude portera principalement sur le DAS principal : Le commerce équitable entre les producteurs du Sud et les distributeurs du Nord Analyse de Porter Récapitulatif des opportunités et menaces liés aux 5 forces concurrentielles de Porter 3. [...]

[...] Sources Site Internet Alter Eco : www.altereco.com Centrale des cas et des médias pédagogiques : Le business plan d'alter eco Nouveaux entrants : Peu de barrières à l'entrée, marché grandissant, facilités pour devenir concessionnaire Max Havelaar Alter Eco et ses concurrents : Spécialistes du commerce équitable présents en réseaux spécialisés (51 concessionnaires Max Havelaar en France Les substituts : Produits bio, Produits dit classiques (Café, thé, Sucre, Jus de fruits ) Fournisseurs : Faible pouvoir de négociation des fournisseurs (petits producteurs défavorisés regroupés en coopérative). Alter Eco réalise des audits pour choisir ses fournisseurs Clients : Pouvoir de négociation important pour Monoprix qui réalise 61% du CA mais également pour Cora avec 12% du CA. Pour les autres distributeurs le pouvoir est moindre au vu du CA réalisé par chacun d'entre eux. [...]