L'implantation de Carrefour en Chine

Extraits

[...] Depuis, les investissements directs étrangers sont en constantes progressions. Ils se concentrent plus particulièrement dans les “zones économiques spéciales”, seules zones où sont autorisés les implantations. Elles sont au nombre de 5 et comptent chacune plus 100 millions d'habitants : Sud (Canton), l'Est (Shanghai), région Pékin-Tianjin, Chine centrale et Nord-Est dont 11 villes : Pékin, Tianjin, Shanghai, Canton, Qingdao, Dalian, Shenzen, Zhuhai, Shantou, Xiamen et Hainan. Par exemple, les capitaux de Hong Kong sont plus précisément concentrés sur les zones économiques spéciales de la province de Guangdong. [...]

[...] Aujourd'hui, les entreprises étrangères ont la possibilité de les racheter. Il est nécessaire cependant de bien étudier le dossier pour connaître la valeur de la reprise, l'état des bâtiments et des équipements, d'évaluer les clients potentiels et la part du marché. 3.Servir le grand marché domestique Les produits les mieux adaptés au marché chinois ne peuvent plus être fabriqués de manière rentable en Europe, aux Etats-Unis ou au Japon. Compte tenu du marché potentiel chinois, la stratégie d'investissement la plus prisée des entreprises étrangères consiste à prendre des parts du marché chinois tout en fabriquant sur place par le biais d'une implantation locale. [...]

[...] Le néerlandais Ahold, lui, s'est retiré de Chine en 1999. Mais ce sont surtout les opérateurs locaux qui s'avèrent très actifs. Ainsi, le principal concurrent du magasin Carrefour de Ma Lian Dao ( m2 sur deux niveaux) est un hypermarché Hualian (9000 qui vient d'adopter l'implantation à la française. Il n'a pas à rougir de la comparaison. Société côtée à la bourse de Shanghai, Hualian compte 4 hypermarchés à Pékin, et une trentaine au total dans le pays, sans compter les supermarchés. [...]

[...] Quant à sa position mondiale, elle s'est également améliorée puisque il est maintenant derrière le leader mondial Wal Mart. Le chiffre d'affaires de ce dernier a été de millions de dollars en 2000 tandis que celui de Carrefour a atteint millions de dollars. Il y a donc un grand fossé entre les deux groupes. C.L'internationalisation du groupe 1.Historique de l'internationalisation de Carrefour Depuis le lancement de ce nouveau concept d'hypermarché à Sainte-Geneviève- des-Bois, en 1963, l'une des priorités du groupe a consisté à miser sur les marchés extérieurs et à s'y installer en pionnier. [...]

[...] Les tragiques événements de Tiananmen, en 1989, n'ont pas infléchi le flux des investissements vers la Chine, qui, sur la période 1992-1998, représentait en moyenne 70% des ressources financières extérieures du pays Le plus grand marché du XXIe siècle Une étude réalisée par Andersen Consulting démontre que les entreprises ont toutes investi sur le fait que la Chine représentait le plus grand marché potentiel pour les vingt prochaines années. C'est la perspective de ce marché riche de 1,2 milliard de consommateurs potentiels qui les a décidé à investir en Chine. Il y a dix ans, les entreprises se déplaçaient en Chine pour l'unique raison que leurs concurrents s'y rendaient. [...]