Gestion de l'innovation, Mascara Phenomen'eyes, Givenchy, marques de cosmétiques, conjoncture économique, marché des cosmétiques et des parfums, course à l'innovation, nouveautés, achat écologiquement responsable, conception, fabrication, mise sur le marché
Nous analyserons le mascara Phenomen'eyes de Givenchy en se demandant si son innovation packaging a remporte un fort succès ou un échec.
Cette étude nous amènera à analyser tout d'abord les enjeux stratégiques de Phenomen'eyes en détaillant successivement le contexte et les raisons du lancement de ce mascara.
Nous détaillerons ensuite les différentes phases de développement du produit.
Et nous finirons cette analyse avec les retombées commerciales et stratégiques depuis la lancement du mascara qui nous permettront de conclure sur le succès ou l'échec de Phénomen'eyes.
[...] Pour mettre en scène les produits, les acteurs de la beauté sont également capables de monter des opérations de publicités plus originales les unes que les autres. Dans ce dossier, nous analyserons le mascara PHENOMEN'EYES de GIVENCHY en nous demandant si son innovation packaging a été un succès ou un flop total. Cette étude nous amènera à analyser tout d'abord les enjeux stratégiques de Phenomen'eyes en détaillant successivement le contexte et les raisons du lancement de ce mascara. Nous essaierons ensuite de détailler les différentes phases de développement du produit, malgré le peu d'informations recueillies à ce sujet. [...]
[...] En cherchant des informations sur le mascara Phenomen'eyes, on peut voir que le mascara a été très apprécié par les consommatrices. Voici quelques commentaires : Celles qui l'ont essayé sont catégoriques, ce mascara est une réussite, nombreuses sont celles qui jurent leurs grands dieux qu'elles ne s'en sépareront plus ! Le secret d'un tel succès ? Il semblerait qu'il tienne dans cette petite brosse ronde, facile à manier, facile à faufiler jusqu'au cil non encore maquillé, elle garantirait même un résultat sans paquet et des cils gainés sans être collés Un mascara en forme de boule . [...]
[...] A la recherche de nouveauté et d'originalité, Phénomen'eyes de Givenchy a séduit grâce à sa brosse en forme de boule à picots, permettant d'étirer les cils un à un car pour beaucoup de femmes, manier le mascara reste un geste encore assez complexe. La main n'est pas sûre, l'application manque de précision. D'où l'idée du maquilleur de Givenchy un nouveau design pour une toute nouvelle gestuelle focus phenomen'eyes Une brosse ronde pour une application plus facile Le 1er juillet 2008 marque le lancement d'un mascara double révolutionnaire. [...]
[...] Depuis sa sortie début juillet dernier, le mascara Phenomen'Eyes de Givenchy connaît un véritable succès. Déjà numéro 1 des ventes de mascaras en France dans tout le réseau Séphora, sa réussite dépasse même les frontières : aux Etats-Unis, les femmes s'inscrivent sur des listes d'attente dans les points de vente déjà en rupture, de peur de passer à côté ! STRATEGIQUES (www.strategiedinnovation.com) Trop souvent, on a tendance à n'entendre par innovation que le développement de nouvelles technologies. Or les innovations issues de la recherche et développement ne représentent qu'une partie seulement de ce qu'englobe le terme “innovation”. [...]
[...] Le marche national, déjà très développé (la consommation de produits cosmétiques par habitant est une des plus forte au monde), poursuit sa stabilisation après une décennie de forte croissance de 1995 à 2004) En 2008, le marché des cosmétiques et des parfums est quasi stable et c'est le maquillage qui s'en sort le mieux puisqu'il enregistre une croissance de près de en valeur. Une bonne performance qui se confirme début 2009 avec une progression de en valeur (Source CosmétiqueMag Juin 2009). Les marques ont beaucoup investi sur les yeux et les ongles, ce qui explique cette croissance. La course à l'innovation est l'un des phénomènes expliquant ces chiffres. En effet, dans un secteur très concurrentiel comme la cosmétique, l'innovation est fondamentale, voire obligatoire, pour se démarquer les uns des autres. [...]
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