Gestion de la marque, Perrier-Badoit, marché des eaux minérales naturelles gazeuses, image de marque, identité de marque, marché des eaux embouteillées, moyens de distribution, comparaison des mix, vieillissement de la marque
Badoit et Perrier, marques fortes du marché des eaux minérales naturelles gazeuses sont en concurrence sur le même segment. Comme nous le verrons au cours de cette étude, ces dernières sont très proches et éprouvent de grandes difficultés pour se différencier.
Cette étude nous a permis de nous pencher sur le problème de la gestion d'une marque. En effet, gérer une marque n'est pas chose aisée étant donné qu'il nécessaire de la faire évoluer tout en conservant une certaine cohérence. Cette cohérence est d'ailleurs un élément clé qui contribue à la force d'un tel «label».
Au cours de cette étude nous avons adopté une démarche comparative d'analyse de la marque en mettant dos à dos Perrier Badoit. Cette comparaison nous a permis de déceler les forces et les faiblesses de chacune des marques en accentuant d'avantage le focus effectué sur Badoit.
Après avoir fait un diagnostique du marché des eaux nous procéderons à un diagnostique de marque (image de marque, identité de marque…). Nous terminerons enfin par des recommandations compte tenu du diagnostique de marque établi.
[...] Cette extension enrichirait l'identité de marque et permettrait là aussi à Badoit d'exister sans Perrier. Pour cela nous lancerions les O2G de Badoit en verre, sur le segment d'eaux de luxe. Comment justifier qu'un produit de grande consommation puisse être consommé comme un produit de luxe ? Il suffirait pour cela d'agir sur plusieurs niveaux. Sur le plan du packaging, les eaux seront commercialisées dans des bouteilles stylisées signées par un ou des designers. Des politiques de Co-branding avec certaines marques de luxe pourraient être envisagés sous réserve que les valeurs de celle-ci soient compatibles. [...]
[...] Il sera nécessaire de trouver le bon compromis. Confusion des images de marque Comme nous avons pu le voir, les images des deux marques se chevauchent et créent une confusion dans l'esprit du consommateur. Perrier et Badoit occupent des territoires très proche et peine à exister de manière isolée. De même, les marques ont des packagings peu distinctifs sur certains produits. Etroitesse de la gamme Badoit En proposant une gamme restreinte de produits, Badoit limite son territoire et laisse à d'autres la possibilité de saisir les opportunités du marché. [...]
[...] Enfin, c'est durant cette période que Perrier devient une marque sportive (sport élitiste). C'est en 1937 que l'association entre Perrier et le tennis (sport bourgeois de l'époque) s'affiche : une joueuse de tennis affiche ses deux amours : "sa raquette et son Perrier". Perrier une grande eau pour tous Mais c'est après la Seconde Guerre mondiale que la communication prend une tournure différente, Perrier décidant de devenir un produit de consommation de masse. Le champagne des eaux de table devient «L'eau qui fait pschitt campagne qui rendra Perrier très populaire. [...]
[...] Globalement, il est difficile de s'y faire une place, d'autant plus que le marché est arrivé à saturation. o Le marché des Eaux Minérales naturelles gazeuses En des Français ont acheté au moins une fois de l'eau gazeuse ce qui laisse une marge progression : il reste 39% des consommateurs à convaincre. De plus, les perspectives sont plutôt favorables, avec une progression des ventes en volume en 2006 de (source : Secodip) Parts de marché des principales marques d'eaux gazeuses en Les principales marques Badoit, un leader historique en difficultés Sur le marché français, Badoit est le leader historique. [...]
[...] Toutefois, sur certaines caractéristiques, les marques se distinguent. Ainsi, Perrier est plus sportive, plus joyeuse, et plus jeune. Badoit est davantage une eau de table saine, légère et familiale. Elle est aussi une eau vieille et classique, en dépit de l'existence de la Badoit Rouge destinée à un public jeune. Il semble que Badoit n'ait pas encore réussi à s'affirmer. Les conclusions que nous avons affirmées plus haut se retrouvent donc justifiées de nouveau au travers de cette analyse Forces et faiblesses des marques Afin de conclure sur le diagnostic, nous allons maintenant réaliser une analyse des forces et des faiblesses des deux marques. [...]
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