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En 1996, Larry Page (24 ans) et Sergey Brin (23 ans) deux étudiants de Stanford, travaillent sur un projet de moteur de recherche appelé BackRub. De là naitra la notion de « page rank », par le traitement des « backlinks » dans les pages à classer.
Le nom de domaine « google.com » est enregistré le 15 septembre 1997.
Les deux étudiants recherchent des fonds pour créer leur entreprise. Ils renomment le projet Google, en référence au mot Gogol. Andy Bechtolsheim, un des fondateurs de Sun Microsystems, leur offre 100 000 $ après avoir vu ce dont était capable leur moteur de recherche. Grâce notamment à leurs familles et amis, ils arriveront à réunir 1 million de dollars et pourront lancer la société Google Inc. le 7 septembre 1998. Leur premier bureau sera un garage à Menlo Park, comme c'est souvent la tradition dans la Silicon Valley en Californie.
En février 1999, c'est 500 000 requêtes par jour que Google doit gérer, puis en août 3 millions. En mars, la société déménage à Palo Alto. Le moteur de recherche qui était jusque-là en version bêta, achève sa phase de test le 9 septembre.
En juin 2000, Google est le premier moteur de recherche à avoir référencé un demi-milliard de pages web. Google signe cette année-là un partenariat avec Yahoo! et commence à proposer de la publicité ciblée en fonction des mots-clés. Red Hat est le premier annonceur de Google.
Le moteur de recherche est disponible en 13 langues.
À la fin de l'année, Google lance ; Google Toolbar et Google Adwords.
Google s'est donné comme mission « d'organiser l'information à l'échelle mondiale et de la rendre universellement accessible et utile ».
Larry Page et Sergey Brin font appel en mars 2001, à Eric Schmidt, le président de Novell, pour prendre la direction de l'entreprise.
La société compte environ 20 000 employés dont la plupart travaille au siège mondial : le Googleplex, à Mountain View, en Californie. Google devient le plus grand moteur de recherche au monde avec un index comportant un milliard de pages (...)
[...] Ce constat démontre la faiblesse de Google vis à vis d'une crise conjoncturelle. Google devra donc diversifier ses sources de revenus pour pallier à cette limite. La tendance des sites marchand devrait être une opportunité pour le géant de proposer des services autours de ces e-‐commerce. Le Cloud computing est un autre moyen pour google de diversifier ses revenus. En effet, cette technologie réfère à l'externalisation de données se servant des serveurs et ordinateurs du monde entier, liés par un réseau: Internet. Les utilisateurs pourraient ainsi, bénéficier d'une puissance informatique considérable. [...]
[...] Nous avons une baisse de variation de fréquentation pour "Yahoo de 0,01% et pour "Live Search" de 0,04%. Les autres moteurs de recherche ont un pourcentage inférieur à Les moteurs de recherche concurrents à GOOGLE ne représentent pas de réel danger en terme de concurrence. En effet, la firme de Mountain View est actuellement un leader écrasant, qui malgré son pourcentage de fréquentation a augmenté son nombre de visite face à ses plus proches concurrents qui quant à eux voient ce taux s'amoindrir. [...]
[...] Il y a aussi une autre forme de censure, il s'agit des "cyberguerriers". Le hacking patriotique regroupe des milliers de membre. Les actions sont axées sur l'intrusion dans les sites ou les messageries suspectes, contre des réseaux américains, ou encore l'affaire Google. Des internautes sont payés pour commenter, relancer et orienter les discussions sur les forums ou 41 réseaux sociaux. Facebook, You Tube et Twitter sont bloqués depuis l'été dernier, il existe cependant des versions chinoises bloquées. En Juin 2009, un classement a été réalisé par ordre de pays producteurs de menaces cybercriminelles, par Kaspersky Lab (solutions de sécurité informatique). [...]
[...] Chacun des produits Google est en concurrence directe avec un géant d'Internet: le moteur de recherche avec Yahoo, Gmail, avec Yahoo mail . Le phénomène Google suscite de nombreuses interrogations chez ses concurrents et même dans les sociétés en générale. Son mode management, et la façon dont on travaille chez Google en est une. Google a osé prendre le pari de ce mode de vie au travail et l'a gagné. Pourtant, ce n'était pas gagné. Les salariés sont une réelle force pour l'entreprise qui a su les pousser à donner le meilleur même. [...]
[...] Chaque centre de développement de Google à sa spécialité Le cycle de vie d'un service Google La notion de cycle de vie d'un produit ou d'un service est la base du marketing. En effet, les conditions de vente d'un service changent constamment, chaque service suit un cycle de vie qui lui est propre. C'est en identifiant la phase dans laquelle se trouve le service, que l'entreprise pourra adapter sa démarche commerciale et marketing. Cette courbe du cycle de vie est également connue sous le nom de "courbe en de Richard Foster". [...]
Référence bibliographique
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