Etude stratégique, Google, segmentation stratégique, macro-environnement, ressources, compétences, capacité stratégique, positionnement concurrentiel, traitement des requêtes, indexation de pages
Economique
? Marché US 15% des requêtes débouchent sur des transactions commerciales.
? Forte croissance du marché publicitaire.
? Internationalisation encore possible.
Socioculturel
? L'utilisation d'Internet est entrée dans les moeurs et est devenu indispensable.
? Est devenu une référence (To google someone/something) est même devenu un verbe en anglais, est parfois utilisé en français aussi).
Technologique
(...)
[...] La culture d'entreprise chez le Géant Culture nationale et mondiale Chine:“Gu Les bureaux affichent les couleurs d'entreprise Les bureaux des Googlers sont personnalisés Forte personnalité des fondateurs La culture professionnelle des salariés Embaucher toutes les élites Conserver sa culture du début Toujours innover Règle des 20% Culture de l'innovation Hiérarchie présente et invisible Groupe de communauté par projet Ne pas quitter le Googleplex Les événements vécus par l'entreprise ayant marqués son histoire Page Rank Concurrence féroce Introduction en Bourse 77 III. Culture Google et comportement financier Le tour du monde du Googleplex 78 III. Culture Google et comportement financier 2. [...]
[...] Un Management paradoxal au cœur de Google Paradoxe dans la structure Fait partie des Start-up Paradoxe Le secteur d'activité Ses ressources immatérielles Le mode de financement Le style de management Agir en une puissance mondiale Leader mondial de l'Internet Une des plus grosses capitalisations du monde au Wall Street Résultats en hausse 86 IV. Un Management paradoxal au cœur de Google Paradoxe dans l'organisation Structure tricéphale Eric SCHMIDT Larry PAGE Sergey BRIN 87 IV. Un Management paradoxal au cœur de Google Paradoxe dans l'organisation Limitation dans leurs projets Règle des 20% PARADOXE Contraire à la logique Management stratégique 88 IV. [...]
[...] La capacité stratégique = ressources et compétences nécessaires pour survivre et prospérer. L'efficacité et l'efficience des ressources physiques ou financières ne dépendent pas seulement de leur existence mais aussi de la manière dont on les gère. Compétences = activités et processus au travers desquels une organisation déploie ses ressources. Ressources uniques Ressources financières Ressources humaines Ressources physiques Capital intellectuel Capital social élevé 177 milliards $ système de sponsorat très lucratif Un personnel hautement qualifié et impliqué Infrastructures liées à l'informatiques et internet Possession de brevets et marques déposées. [...]
[...] Définition La Start-up c'est Secteur Ressources Les hautes Ressources technologies immatérielles Style de management L'adaptation Financement Circuits spécifiques 66 II. Google, une Start-up ou pas 1. Définition Les hautes technologies Technologie de l'information : Internet Technologie Google : le PageRank Il y a cinq siècles, l'invention de l'imprimerie grâce à Gutenberg rendait les livres et la littérature scientifique accessibles à un large public. Depuis cette date, aucune autre invention que Google n'a modifié aussi profondément l'accès à l'information David Vise Mark Malseed 67 II. [...]
[...] Les options stratégiques offertes à Google : au niveau Marchés Développement de marchés Proposer l'offre existante sur de nouveaux marchés Possibilités Asie de l'Est Europe de l'Est Amérique du Sud et Centrale 49 I. A la conquête du Monde 1. Les options stratégiques offertes à Google : au niveau Produits Nouveaux produits et services Objectifs Proposer une offre nouvelle sur les marchés existants, c'est-à-dire une extension du périmètre d'activités Mise à disposition d'outils générant de l'audience Des produits développés pour améliorer d'autres produits Google Créer le réflexe Google 50 I. [...]
Référence bibliographique
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