Analyse stratégique du groupe Clarins - publié le 22/07/2010

Angeline L.

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Analyse stratégique du groupe Clarins - publié le 22/07/2010

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Thèmes abordés

Analyse stratégique, Groupe Clarins, marché des soins haut de gamme, analyse interne, analyse externe, SWOT, innovation, Convention Internationale, Convention de Rio de Janeiro, Domaines d'Activités Stratégiques, DAS, croissance élevée, investissements importants

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Résumé du document

L'histoire de Clarins c'est celle d'une success story familiale. Ce groupe a été créé en 1954 par Jacques Courtin puis développé, depuis maintenant plus de 50 ans, par ses fils, Christian et Olivier.

Sommaire

Introduction

I) Etude du Groupe Clarins

A. Présentation du Groupe Clarins
1. Son Histoire
2. Ses valeurs
3. Ses chiffres clés
B. Présentation des Domaines d'Activités Stratégiques (DAS)
1. Les soins
2. Les parfums
3. Le maquillage
4. Synthèse
C. Analyse des DAS
1. Matrice BCG
2. Positionnement du groupe Clarins sur la matrice en 2007
3. Evolution du groupe Clarins en 2008-2009
D. Ses stratégies
1. Renforcement de l'entreprise par son rachat
2. La beauté responsable
3. Diversification de l'offre sur le secteur de la beauté
4. L'innovation à tout prix
5. L'internationalisation
6. Des nouveaux canaux de distribution
7. Une communication adaptée à chaque segment
8. Des alliances stratégiques
9. La recherche de nouvelles cibles

II) Diagnostic interne

A. Les ressources
B. La chaîne de valeurs

III) Diagnostic externe

A. Le pouvoir de négociation des clients
B. Le pouvoir de négociation des fournisseurs
C. La menace des produits de substitution
D. L'intensité de la concurrence intra-sectorielle
E. La menace d'entrants potentiels
F. Le rôle des pouvoirs publics

IV) Analyse SWOT

V) Perspectives d'avenir

A. Renforcer sa position sur les marchés émergents
B. Pénétrer le mass market
C. Se développer sur le marché du naturel et du « bio »
D. Améliorer la performance de sa division parfum
E. Faire de nouvelles acquisitions

Conclusion
Bibliographie

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Extraits

[...] Effectivement, la marque renouvelle sans cesse ses produits, segmente au maximum son offre et propose un choix toujours plus large afin de pouvoir répondre aux besoins de chacun quelque soit son type de peau, son âge ou son sexe. - L'innovation : Clarins est perpétuellement en quête d'innovation. En effet, environs du chiffre d'affaire du groupe est investie dans la recherche et le développement de nouveaux actifs. L'innovation alliée à l'utilisation d'actifs issus de plantes, c'est l'engagement de la marque. - Le respect : Comme nous l'avons déjà vu dans le paragraphe précédent, le groupe accorde beaucoup d'importance à la préservation des ressources naturelles. [...]

[...] En effet, il s'agit de la toute première crème amincissante. Le début des années 70 est marquée par les premiers pas de la marque à l'étranger. En 1974, grâce notamment à l'entrée de Christian Courtin dans l'entreprise, premier fils de Jacques Courtin, cette internationalisation fut un succès avec la signature de plusieurs contrats exclusifs. Dans les années 80, alors que Clarins devient leader sur le marché des soins de beauté haut de gamme en France, les premières filiales à l'étranger sont créées. [...]

[...] Olivier Courtin, alors à la tête des laboratoires de recherche Clarins, fin 2007. La marque fut d'abord lancée outre Atlantique avant d'arrivée tout récemment en France. Aux Etats-Unis la marque eût un succès fulgurant couronné par le prix de l'innovation. En effet, la ligne est constituée de huit formules essentielles de jour et de nuit permettant à chaque femme de personnaliser son rituel de soin selon son style de vie, les conditions environnementales et climatiques mais également le degré de stress au quotidien. [...]

[...] Les concurrents de Clarins tels Procter & Gamble avec la gamme Olay ou Estée Lauder avec la ligne Wal-Mart ont depuis longtemps ont saisie l'opportunité. Il en est de même avec Chanel et sa marque Bourjois. De plus, étant donné la conjoncture économique, offrir des produits de bonne qualité mais à un niveau de prix acceptable permettrait d'offrir à Clarins plus de flexibilité. [Analyse stratégique du Groupe Clarins] Se développer sur le marché du naturel et du bio Très tôt, le groupe Clarins a su déceler l'intérêt grandissant des consommateurs pour la cosmétique naturelle et biologique en prenant part aux entreprises Kibio et l'Occitane. [...]

[...] [Analyse stratégique du Groupe Clarins] 18 Enfin, le groupe Clarins soutient également des associations en faveur de l'environnement, pour n'en citer qu'une : l'Herboretum. Le groupe soutient également le développement durable à travers le soutien qu'il porte à des associations protégeant les enfants ou encore améliorant la santé des femmes dans les pays pauvres La diversification de l'offre sur le secteur de la beauté Par l'enrichissement de son portefeuille de marques En 1990, Clarins montre son ambition d'investir le marché du parfum en s'associant à Thierry Mugler pour le lancement d'Angel. [...]

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