Le 25 février 1966, deux entreprises verrières, la Verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois, annoncent leur fusion. La première, dont le centre de gravité se situe dans la région lyonnaise, produit des bouteilles, des pots industriels, des flacons et de la gobeleterie (verre creux). La seconde, implantée dans le nord, fabrique des vitrages pour le bâtiment et l'automobile (verre plat). Avec cette fusion, les deux entreprises ont pour but de faire face aux développements du marché de l'emballage perdu et de créer une société suffisamment importante et concurrentielle dans le Marché Commun. Antoine Riboud est nommé président de Boussois-Souchon-Neuvesel - bientôt connu sous le nom de BSN - dont le chiffre d'affaires atteint un milliard de francs
BSN entre dans l'alimentaire
Stimulé par sa tentative d'O.P.A. en janvier 1969 sur la Compagnie Saint-Gobain, le géant français du verre, BSN prend le contrôle d'Evian (qui, outre Badoit, apporte Jacquemaire et Fali), de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasseries en 1970. BSN sent en fait que le verre va inévitablement perdre le monopole du conditionnement des liquides alimentaires. Mais pour la société, il n'est pas question de se mettre à fabriquer du plastique, du carton ou du métal - ce qui supposerait d'être dans la pétrochimie, l'exploitation forestière ou la sidérurgie. Mieux vaut offrir des contenus à ses contenants car il existe une complémentarité évidente entre boissons et bouteilles, entre aliments pour bébés et pots en verre. En 1970, BSN devient d'un seul coup numéro un français de la bière, des eaux minérales et des aliments infantiles.
Le premier groupe alimentaire français
En 1973, après plusieurs mois de négociations, BSN et Gervais DANONE annoncent leur fusion pour devenir le premier groupe alimentaire français. Pour Gervais DANONE, il s'agit d'accélérer son développement déjà conséquent en Europe et dans le monde. Pour BSN, il s'agit d'une opération de croissance externe considérable qui lui permet de pénétrer sur de nouveaux marchés et de grandir fortement dans l'alimentaire. Pâtes, plats cuisinés, Produits Frais, boissons deviennent désormais les activités principales du Groupe. En 1979, son chiffre d'affaires est de 16,5 milliards de francs.
[...] La stratégie publicitaire du groupe Danone vise aussi à mettre en valeur les soins qu'apporte cette société quant au qualité des produits (plaisir de se nourrir : les spots publicitaire se basent sur l'élément de l'émotion). Par souci de qualité, la société Danone a adopté l'approche de traçabilité des produits alimentaires, dans le but de garantir la sécurité alimentaire constante pour tous les acteurs de la chaîne alimentaire Différentes approches pour un bon fonctionnement de la société Le Groupe DANONE conduit une politique de gestion active de ses risques visant à respecter au mieux la protection de ses salariés, des consommateurs, de l'environnement, et la défense du patrimoine de ses actionnaires. [...]
[...] Voyons maintenant plus en détails l'image de Danone, comment Danone veut cette image. Ainsi cette dernière partie aura pour objectif d'étudier des éléments relatifs à l'éthique de la société, les messages transmis aux consommateurs (plan communicatif), ainsi que l'approche de DANONE par rapport à la protection de l'environnement et aux nouvelles technologies Ethique et culture de l'entreprise, protection de l'environnement et nouvelles technologies 4.1 La stratégie communicative du groupe DANONE En consultant le site Internet de la société, le premier élément qui peut attirer notre attention est le message que veux transmettre la société aux consommateurs, et qui résume en gros sa stratégie : En lisant ce message, nous pouvons constater que la société cible deux éléments majeurs. [...]
[...] En Asie, le Groupe réalise un chiffre d'affaires de 2 milliards d'euros en hausse de sur base historique. Le Groupe DANONE est fortement implanté en Chine de l'eau conditionnée, 1 des biscuits), en Indonésie de l'eau conditionnée, des Biscuits), en Malaisie des biscuits), en Inde des biscuits) et au Pakistan des biscuits) La concurrence Des adversaires de tailles Les principaux concurrents de Danone sont Yoplait, Nestlé et Unilever. L'importance de plus en plus prééminente de Yoplait sur le secteur des produits laitiers sur le territoire national mais également à l'étranger commence à se faire ressentir. [...]
[...] Le jingle "Chambourcy, oh oui" se transforme, sur le même air, en "Nestlé, c'est bon la vie". Les chiffres parlent d'eux-mêmes : plus de 500 usines établies dans 83 pays fabriquent pour le monde entier plu- sieurs milliers de marques locales, quelques soixante-dix marques à vocation internationale et six marques mondiales Nescafé, Nestea, Maggi, Buitoni et Friskies. Yoplait : Cette entreprise compte 1393 salariés et est le numéro deux mondial du secteur des yaourts et des produits laitiers frais. Unilever (Amora, Alsa, Boursin, Signal, Skip, Omo, Dove et Timoteï ) Avec des marques leaders, elle offre chaque jour des produits de qualité à 150 millions de consommateurs à travers le monde, dans les domaines de l'alimentaire, de l'hygiène de la maison et des soins de la personne. [...]
[...] Le groupe agroalimentaire a effectué mercredi une publication trimestrielle décevante marquée par une croissance organique inférieure au consensus au troisième trimestre. Certes, a données publiées, le chiffre d'affaires a dépassé les prévisions des analystes à 3,416 milliards d'euros (contre 3,361 milliards d'euros attendu selon un consensus Reuters), mais la croissance organique ne ressortie qu'à contre prévu par les coutiers. Au troisième trimestre, l'activité a été tirée par les boissons et les produits laitiers frais tandis que les biscuits sont restés à la traîne. [...]
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