Les stratégies marketing d'Haribo à court et long terme

Extraits

[...] Ces nouveaux entrants constituent une menace faible. En effet, Haribo est un groupe qui a une assise financière importante (100% des investissements se font par autofinancement). De plus, Haribo possède des infrastructures importantes, et se tient à la pointe de l'innovation au niveau des ses outils de production. Les nouveaux entrants potentiels, devraient donc acquirent un outils de production très chers, et réussir à se faire un nom parmi les consommateurs, alors qu'Haribo, possède déjà une forte notoriété en spontanée[1]) Cependant, avec le développement du hard discount sur tous les marchés (alimentaires, vestimentaires), on remarque que les consommateurs font de plus en pus attention à leur dépenses, il faut donc faire attention à ces nouveaux concurrents qui comme Aldi, vont tenter de créer leurs propres marques et refuser de distribuer Haribo. [...]

[...] 1. Les métiers 2. Les domaines d'activités stratégiques d'Haribo 3. Les stratégies génériques suivies par l'entreprise 4. Analyse de l'environnement selon les 5 forces de Porter 5. Les voies et modes de croissance utilisés par Haribo 6. Diagnostic interne de l'entreprise Haribo Conclusion Annexe 1 : analyse concurrentielle 1. Les métiers L'ensemble des compétences que maîtrise l'entreprise est la production de confiserie sucrée à travers toute une gamme de bonbons et la production de pain d'épice. [...]

[...] Ces entreprises mettent généralement l'accent sur le côté traditionnel de leur fabrication, privilégiant ainsi la qualité de leurs ingrédients et l'ancienneté de leurs recettes. Ces marques bénéficient d'une distribution souvent régionale et sont surtout présentes dans les réseaux traditionnels. Certains produits obtiennent néanmoins une bonne notoriété nationale basée sur leur association forte à l'image d'une région, comme la Bêtise de Cambrai ou les Callisons d'Aix». Étude consommateur syndicat de la confiserie, auprès d'un échantillon de 500 personnes de moins de 14 ans. [...]

[...] En effet, les produits Haribo étaient présents dans tous les magasins et ils étaient devenus des produits incontournables pour les parentes face aux demandes de leurs enfants (effet de mode.) Aujourd'hui face à la diversification de l'offre et au campagne publicitaire des autorités publiques sur la trop grande consommation de sucre, les parents devient beaucoup plus exigeant sur la qualité de produits, sur leurs compositions et sur les conditions d'hygiènes et leur répercutions sur la santé de leur enfants. Les distributeurs ont un pouvoir grandissant du fait de la multiplicité des producteurs mais aussi car ils fabriquent aussi leurs propres bonbons en MDD. [...]

[...] L'objectif de cette globalisation des marques est de construire une stratégie internationale plus efficace. Ce concurrent est redoutable, son positionnement tant en terme de qualité que d'innovation est quasi-identique à celui d'Haribo. Ainsi, Lamy Lutti a créé, sa cellule merchandising. À la suite d'une étude interne, l'industriel a constaté la mauvaise lecture du rayon confiserie par les consommateurs, rayon organisé par process de fabrication et non par moments de consommation. La force de vente Lamy Lutti a donc été formée à l'outil informatique, au logiciel Statigest et au géomerchandising à partir de panels de données Nielsen et Insee, afin de présenter à la distribution une nouvelle implantation. [...]