L'implantation de Carrefour en Asie

Extraits

[...] : Internet : www.medefinternational.fr Partenariat France Mission : faire bénéficier les PME de l'expérience et des réseaux de 36 grands groupes à l'international, afin d'accélérer et de sécuriser leur projets à l'export. Présents sur toute la planète, les groupes de Partenariat France proposent d'assurer le portage des PME. www.partenariat-france.org Aides financières Pour préparer une implantation L'assurance-prospection pour la garantie des dépenses relatives à la préparation d'une implantation hors Union européenne Opérations visées : participation à des manifestations professionnelles, démarche de prospection pour repérer des marchés porteurs, prospection d'un pays ou d'une zone. Montant : du budget annuel de prospection. [...]

[...] Une centrale fonctionne donc pour l'ensemble des magasins et permet d'obtenir les prix les plus intéressants. Cela est d'autant plus facile que tous les magasins se situent à Jakarta, et donc les assortiments sont homogènes. Pour la logistique, il y a eu la mise en place d'une plate-forme pour l'épicerie. Ainsi, on ne compte plus aujourd'hui que 30 livraisons par jour dans chaque magasin, contre 60 à 80 auparavant. Cela se traduit par une compétitivité accrue de Carrefour. L'Indonésie est devenue l'un des pays les plus rentables du Groupe. [...]

[...] PROBLEMES D'INTEGRATION Dans sa politique d'internationalisation, Carrefour joue la carte de l'intégration. En effet le groupe a largement recours aux fournisseurs locaux ce qui présente des avantages : échapper aux fluctuations monétaires, être conforme à la réglementation locale, offrir aux clients ce qu'ils attendent, et des inconvénients : Rupture d'approvisionnement, emballages insuffisants, qualité incertaine, ne pas faire jouer la concurrence avec les approvisionnements venus de l'étranger. Exemple Corée : Développement de la marque Carrefour avec des fournisseurs locaux produits sont déjà dans les rayons, choisis est fabriqué selon les normes que Carrefour Corée a élaborées. [...]

[...] Amorcée depuis 1997, la stabilisation du nombre des Grandes et Moyennes surfaces en France s'est poursuivie ces dernières années. Sous l'effet de la loi RAFFARIN limitant la création de surface à dominante alimentaire, le parc d'hypermarchés est resté quasiment stable en 1999. Aucune création ou fermeture n'a été enregistrée, les distributeurs préfèrent consolider leur base concurrentielle en France et se développer à l'international et ce du fait: le rythme de croissance de l'activité des supermarchés ne cesse de s'accroître d'année en année, à l'inverse des hypers; pratique des guerres de prix, un frein à la réalisation d'une marge commerciale satisfaisante tendance du marché national : la concentration (rapprochement entre Carrefour et Promodès annoncé en 1999 et réalisé en 2000). [...]

[...] COMMENT S'IMPLANTER L'identification de la zone géographique où investir est primordiale. La plupart des entreprises décident de s'implanter dans tel ou tel pays, en fonction d'une stratégie mondiale ou régionale de conquête de nouveaux marchés. Certains pays constituent par ailleurs une véritable tête de pont pour pénétrer des marchés réputés difficiles. Singapour est une des portes d'entrée privilégiée vers l'Asie, notamment du Sud-Est. Comment s'implanter ? Le site S'implanter, c'est d'abord trouver un bureau. Ou un terrain lorsqu'il s'agit de création d'entreprise. [...]