Stratégie marketing et management du Groupe Inditex

Extraits

[...] Ainsi, nous pouvons émettre quelques incertitudes quant à la stratégie différentielle du groupe. Cette Stratégie et Management International Université de Rennes 2 Année Universitaire 2008-2009 innovation pourrait bien changer la donne en matière de consommation et transformer ce qui constituait un des avantages concurrentiels du groupe en préjudice important. La réalisation de sites de commerce électronique pour l'habillement lui permettrait de pouvoir vendre la totalité des produits disponibles et ainsi toucher plus de consommateurs enclin à ce type de consommation et plus rapidement, et ce, de chez soi. [...]

[...] Les principaux produits argentins de vêtements sont : les vêtements informels les sous-vêtements et les tenues habillées pour hommes Le Paraguay Possède une forte production de fibres de coton. Cependant l'activité de transformation est réduite. L'Uruguay Le pays est un grand producteur de laine destinée à l'exportation (à peine est consommé pour l'industrie textile locale). L'industrie de teinture de laine est particulièrement développée. Il existe une entreprise fabricant des fibres synthétiques (acétate, polyester). En Uruguay, deux chaînes de production sont majeures : celle de l'industrie textile du coton et des tissus synthétiques, et les textiles en laine. [...]

[...] Stratégie et Management International Université de Rennes 2 Année Universitaire 2008-2009 Les forces Les forces d'Inditex se fondent sur plusieurs éléments que nous avons énumérés tout au long de cette première partie et qui ont permis au groupe une croissance efficace et rapide. Nous pouvons constater que toutes ces forces sont reliées entre elles. Dans un forces premier temps, un des facteurs clés d'Inditex réside dans son offre respectant un excellent rapport qualité/prix. Les clients peuvent acheter des produits de qualité moyenne/haute à . un prix inférieur à la concurrenc Et si Inditex peut offrir de tels prix c'est sans aucun doute concurrence. [...]

[...] Les unités de production sont en relation directe avec les créatifs. Les fournisseurs ou sous-traitants sont connectés à l'entreprise. C. Une intermédiation limitée Il est fondamental pour un groupe comme Inditex de s'éviter au maximum des coûts de transfert avec des intermédiaires sous-traitants ou franchisés, qui pourraient opposer des forces de résistance à la fluidité du système. De ce fait, la distribution simplifiée est un autre des atouts de la chaîne logistique. Inditex, grâce à son système de production centralisée, livre pratiquement tous ses magasins directement depuis La Corogne. [...]

[...] ent Cette menace reste cependant relativement faible. Les investissements initiaux, l'image et les industries déjà présentes sont autant de freins qui rendent l'entrée plus difficile pour une nouvelle firme. Menace exercée par les produits de substitution Ces derniers représentent une alternative à l'offre et la menace de ces produits est importante : de nombreux autres groupes proposent des produits qui répondent à ce même besoin de se vêtir. Pouvoir de négociation des clients ir Si on se positionne dans le domaine du B to B et que les clients sont alors les détaillants, Inditex ne subit pas leur pression dans la mesure où le groupe est propriétaire de ses magasins. [...]