Cas de stratégie : l'industrialisation du jeu vidéo

Extraits

[...] De plus, des technologique très couteuses sont parfois mises en place, et ne sont pas rentabilisées (c'est le cas sur la vente de console qui ne dégage pas de marges et vend à pertes). Investir dans le jeu vidéo semble relever d'un pari. Pourtant, il est possible de réduire le bénéfice opérationnel en misant sur des blockbusters assurés (jeux vidéos licenciés avec des films ou des clubs de sport). L'approche financière est pertinente car balancée : le risque opérationnel et financier existant sur certaines branches ou certains types de produits peut être compensés par des produits promettant un retour assuré sur investissement. [...]

[...] Les implications sont les suivantes: - une politique de recrutement efficace et challengeante pour améliorer la capacité stratégique de l'entreprise. La stratégie doit se tourner vers le recrutement d'individus dotés de compétences uniques dans l'industrie afin de créer un avantage concurrentiel par rapport aux 2 autres acteurs du secteur. - des programmes de formation actualisés pour répondre aux besoins d'innovation du secteur. - une politique RH de rétribution permettant de garder les individus possédant les compétences uniques. - l'adaptation culturelle de la politique RH a des ressources humaines particulières (programmateurs et graphistes). [...]

[...] Où se situera selon vous la prochaines évolution du modèle? Au début du succès des jeux vidéos l'activité était très artisanale : le développement du jeu vidéo pouvait être fait par des développeurs individuels. La création d'un jeu ne nécessitait qu'un programmateur et un graphiste et assez peu d'investissement financier (autour de euros). Avec le développement des technologies et l'innovation autour des jeux vidéos, les jeux sont devenus plus complexes, ont nécessité plus de capital technologique, de capital humain et donc beaucoup plus d'investissement. [...]

[...] En effet, avec le développement du canal de distribution plus libre qu'est Internet, on peut imaginer que des équipes de programmateurs indépendants puissent lancer de nouveaux concepts de jeux, qui ne seraient pas liés à de grandes maisons de jeux vidéos tels que EA ou Gameloft, notamment sur le terrain des jeux pour mobile Quelles sont les implications de l'évolution de l'industrie en termes de gestion des ressources humaines? Les programmateurs et graphistes sont des ressources humaines extrêmement importantes pour les sociétés d'édition de jeu vidéos. [...]

[...] Formation de managers de RH en fonction des salariés avec lesquels ils ont à travailler En utilisant le schème 13.8 analysez la pertinence de l'approche financière dans l'industrie du jeu vidéo. Croissance (étoiles) 1 Risque élevé Risque financier faible Maturité (vaches à lait) 3 Risque moyen Risque financier moyen Démarrage (dilemmes) 2 Risque très élevé Risque financier très faible Déclin (poids mort) 4 Risque faible Risque financier élevé 2 : Le marché du jeu vidéo étant caractérisé par un taux d'obsolescence très élevé, la plupart des produits proposés sont des dilemmes au sens de la matrice BCG. [...]